Máximos accionistas SMARTFIT DESTAPA UN POKER DE Nacho Usera Director general Nacho Usera 4,8 millones de euros9 FacturaciónRed de instalacionesAbonadosCENTROS PARA ENTRAR EN CATALUÑA 18.800 personas con tal de hacer el rebranding de los centros ad- Plantilla La cadena se hizo con tres clubes de Perfect Fit yquiridos, renovar las salas con nuevo equipamien- 82 empleados con la gestión de un antiguo L’Orange Bleue.to y adaptar sus procesos de gestión a los que ya utilizan en la sede central. Es el mismo pro- Superficie de los centros cedimiento que siguió tres años antes en Cádiz 13.650 metros cuadrados E n el año de las entradas en Cataluña, Smart- De esta forma, SmartFit dio el salto por primera y Rivas-Vaciamadrid, aunque los centros de Te- Fit no quiso quedarse fuera de la partida. La vez a una comunida autónoma que no fuera Ma-d rrassa y Mollet presentaban una particularidad: cadena madrileña firmó dos operaciones dis- drid o Andalucía. Nacho Usera, director general las pistas de pádel, una línea de negocio hasta tintas para construir su propia red en un merca- de la cadena, asegura que habían tenido “opor- entonces sin explorar por SmartFit. do en el que hasta 2019 no tenía presencia. En tunidades de crecer en otras regiones”, pero que Otra palanca de crecimiento para la joven em- abril anunció la compra de los tres clubes e Per-dse habían descartado debido a que “la dispersión presa ha sido el lanzamiento del formato Smart- fect Gym, ubicados en Girona, Terrassa y Mollet geográfica dificulta logísticamente la operativa Box, un estudio de entrenamiento especializado del Vallès (Barcelona), lo que supuso la desapa- y complica la gestión de a marca”. De ahí quel en cross-training que está ubicado en el centro rición definitiva de esta marca. En enero de 2020,la entrada en Cataluña se produjera sólo cuan- comercial de Rivas. Allí ya se encuentra su gim- la compañía completó su ofensiva en la región do apareció la oportunidad de adquirir tres cen- nasio de grandes dimensiones en el que se in- con la firma de un alquiler a veinte años en el lo-tros ya operativos de unatacada. El foco, aunasí, virtieron 80.000 euros. La compañía cerró 2019 cal que dejó libre la francesa L’Orange Bleue en seguirá puesto en el sur y la capital de España. con nueve gimnasios, que dan servicio a 600 so- Arco del Triunfo, que tuvo que cerrar por proble- La compañía presupuestó una inversión de has- cios y generaron unos ingresos de 4,8 millones mas económico. ta un millón de euros en un plazo de doce meses de euros, un 37% más que en 2018. Máximos accionistas Familia García BalconesPresidenteÁngel Luis García BalconesCONTENCIÓN Y EL PÚBLICO FAMILIARBODY FACTORY APUESTA POR LA Facturación - Red de instalaciones 7 centros propios, 5 concesiones y 6 franquicias Abonados 47.000 personas La cadena cerró 2019 con dos clubes menos y hahabido ninguna apertura. Eso sí, a principios de 2020 Body Factory cerró la compra de la mayo- Plantilla apostado por captar al público más familiar.ría accionarial de tres complejos que hasta ahora 425 empleados compartía con otros inversres: los de ozuelo deo P Alarcón y Móstoles (Madrid) y otro en Algeciras Superficie de los centros B ody Factory es una de las cadenas de gimna- cho, pasa por enfocarse en los centros actuales, (Cádiz). A su vez, en esta misma provincia rompió 65.000 metros cuadrados sios con más historia del fitness español. Fun-en lugar de seguir buscando ubicaciones para ex- su vínculo con un franquiciado al que le vencía la dada en 1991, durante años la compañía ha pandir su red. “Si sale la oportunidad podríamos licencia de marca y que pasó a la red de Altafit. sido el paradigma de la diversificación en este aprovecharla, siempre y cuando mantengamos A cierre de 2019, doce de los 18 centros ope- sector, operando tanto centros propios, como a el número de gimnasios que gestionamos aho- rativos que Body Factory tenía en España eran través de franquiciados y hasta de concesiones ra”, explica su fundador y director general, Ángelpropios, cinco en régimen concesional y seis ope- administrativas. Sin embargo, durante el último Luis García. El objetivo es “mantener la esencia”,raban bajo el modelo de franquicia, dando servi- año y tras superar uno de los períodos más difí- argumenta, para retomar el control directo del cio a un total de 47.000 abonados. La compañía, ciles, el grupo decidió reorientar su modelo de uso de la marca, con un plan estratégico que no que no desvela los datos de facturación obteni- negocio en torno a dos pilares: la gestión de cen-sólo apunta al segmento veterano y familiar pa- dos durante el último ejercicio, esperaba crecer tros propios y un formato pensado para captar al ra aumentar el ticket medio, sino también a los en torno a un 8% interanual y cerrar el año con público más familiar, que genera un ticket medio centros de gran formato. una cifra de ingresos próxima a la que se obtuvo superior al que venían registrando los clubes low El último club de la compañía abrió sus puertas en 2011, cuando alcanzó un volumen de ventas price que operaba con franquicias. El plan, de he-en Tres Cantos (Madrid) en 2018 y este año no ha de 30 millones de euros. 64