LUDE-MACROFIT COGE EL ‘FERRY’Máximos accionistas Francisco Guerra Director general José Calero Facturación PARA CERRAR EL CÍRCULO CANARIO16,3 millones de eurosCentrosSiete centros propios y tresconcesionesAbonados 40.400 personas La cadena insular compró un local en La Laguna ymunicipales que gestiona a través de Lude y que le aseguran presencia en Fuerteventura y Lanza- Plantilla se reforzó con dos clubes más en enero.rote. De hecho, el salto a Tenerife no se produ-355 empleados jo hasta no haber asentado definitivamente sus operaciones en el resto de territorios, un proce- Metros cuadrados Lude-Macrofit es una cadena que siempre ha Con una inversión de un millón de euros, la ca- so que ha llevado entre dos y tres años. 53.500 metros cuadrados tenido claro cuál debía ser su área de influen- dena canaria reformó todo el local para adap-También da trabajo a 355 empleados, una cifra cia en el sector español del fitness. Tras asen- tarlo a las necesidades de un centro de fitness. que supera las 500 personas en plantilla si se tar su red de clubes en Gran Canaria, la cadena Era el pistoletazo de salida de su ofensiva en es- tienen en cuenta los contratos de prestación de controlada por Lude Gestiones y Servicios em- te cabildo, ya que a cierre de este documentoservicio y, a cierre de 2019, obtuvo unos ingre- prendió, al fin, el camino de la expansión a una Macrofit negociaba entrar en municipios comosos de 16,3 millones de euros, un 35,4% más que nueva isla del archipiélago para reforzar su po- Santa Cruz de Tenerife y Puerto de la Cruz, entre hace un año. El 45,7% de su facturación corres- sición de dominio lejos de la Península Ibérica. otros. La empresa diriga por José Calero cifraid - ponde a la marca Macrofit, creada en 2013 para El salto lo dio al otro gran mercado canario, Te- ba la inversión media por gimnasio entre 1,2 mi- abrir instalaciones propias. nerife, donde se concentrará el esfuerzo inver- llones y 1,8 millones de euros, en función de la Lo que por ahora se descarta es el salto a la Pe- sor a partir de 2020. La entrada se produjo en dimensión del espacio, que debe ser superior a nínsula Ibérica, ya que primero, según Calero, de- el mes de septiembre, con la adquisición de un los 2.000 metros cuadrados. ben consolidar su presencia en la isla chicharrera. local dentro un centro comercial de La Laguna En total, la compañía da servicio a 40.400 clien- Aun así, el ejecutivo considera que su modelo po- operado por El Corte Inglés. tes entre los centros propios y los dos complejos dría tener cabida fuera del archipiélago canario. CET10 AHONDA EN SU REMODELACIÓNNo tiene, al ser fundación.Carles MeilánMáximos accionistasDirector general PARA NO PERDER FUELLE Facturación 16 millones de euros Red de instalaciones 9 centros de concesión administrativa Abonados La fundación y gestora de instalaciones invirtiófuncional donde se organizan sesiones grupales31.250 personas dirigidas. “Estos cambios nos han obligado a re- 900.000 euros en mejorar el centro Júpiter.pensar y reorientar la gestión para estar más altanto de las nuevas tendencias y demandas pa-1.200 empleadosPlantilla ra luchar contra la competencia”, señala Carles CET10 celebró en 2019 su vigesimoquintotó un área social para los más de 4.000 socios queMeilán, presidente de la fundación. Otro de losSuperficie de los centros aniversario tras surgir poco después de los entrenan en el complejo. También habilitó unaproyectos que está en marcha es la renovación40.300 metros cuadrados Juegos Olímpicos de Barcelona’92 para dar sala de juegos para el público infantil, con rocó- de las instalaciones del Bosc Urbà de Barcelo- servicio al público escolar. Desde entonces, se dromo, juegos de luces virtuales y equipamiento na, un centro de tirolinas y atracciones centra- ha convertido en una de las gestoras con más para ejercitarse mediante juegos con monitores. do en un público familiar. historia en Cataluña, donde opera seis centros El mayor cambio, no obstante, se produjo en la Se desconoce la inversión proyectada para este deportivos. Eso sí, frente al crecimiento acele- sala de fitness, que se renovó integralmente si- espacio, que volverá a estar operativo en el pri- rado de algunos operadores en su segmento, la guiendo la filosofía que se estrenó en el CEM Bac mer trimestre de 2020. En total, CET10 gestiona fundación decidió volver a centrar sus inversio- de Roda, el buque insignia de la fundación y en nueve centros deportivos, seis de los cuales se nes en la remodelasus centros existentesción de . el que invirtió 2,7millones de euros un año an- sitúan en Cataluña y tres más en Madrid, Ciuta- En 2019 fue el turno del CET10 Júpiter, en Barce- tes. La sala cuenta con equipamiento nuevo ydella de Menorca y Valencia. La entidad da traba- lona, en el que invirtió 900.000 euros para refor- está distribuida entre zona de cardio y muscu-jo a 400 personas y cerró 2019 con unas ventas zar su enfoque sobre el público familiar. lación, con la novedad de que se ha incorpora-de 16 millones de euros, una cifra de negocio si- La instalación, de 4.500 metros cuadrados, habili- do un espacio boutique R&B, de remo, boxeo ymilar a la del año anterior. 57