Al menos, mientras los grandes operadores do en que se lleve a cabo, “lo que está claro ra de entender el gimnasio; ahora nuestrocia de proveedores externos porque hemos no deciden replicar formatos para gestio- es que vamos hacia un gimnasio con salasclub es como un centro comercial con seiscreados nuestras propias actividades a tra- narlo todo in-house, como algunos han em- de fitness conboutiques, como si se tratara microgimnasios distintos especializados en vés de la Akdmia DiR, que nos ha permitido pezado a hacer ya. de un parque temático”. Este es el concepto Hiit, cross-training, yoga o ciclo-indoor”. El formar a los técnicos y desarrollar interna- que también utiliza Gabriel Domingo, direc- director de experiencia del cliente en la por- mente nuestrasactividades”, señala Silvia Una propuesta de valor tor general de Claror, una de las cadenas que tuguesa Solinca, José Teixeira, afirma que es- Canela, directora de expansión de la cade- aportada por compañías externas ha incorporado el circuito Teambeats en sus ta táctica contribuye a mejorr la experenciaa i na catalana. gimnasios. “La idea actual de sala de entrena- del usuario, en tanto que “la reubicación de Claror, por su parte, ha llegado a un acuerdo Llevado al extremo, la compañía que más ha miento empieza a estar en vías de extinción, espacios en zonas diferenciadas según lacon Veevo para “dar un mayor y mejor ser- emulado el concepto de unos grandes alma- porque ha cambiado el modo en que la gen-clase dirigida ayuda a segmentar clientes yvicio y ofrecer una experiencia más perso- cenes ha sido Rock Gym con Yoofit Boutique te se entrena y con quién se entrena; imagi- a darles lo que quieren”. nalizada”, afirma Nico Sánchez, director de Experience, un auténtico centro comercial del no un centro en quecada espacio se focaicel La idea de rediseñar los clubes para encajar producto. Por su parte, la premium O2 Centro entrenamiento en el que cada espacio está en un tipo de entrenamiento, con tecnología corners de terceros no deja de ser una evo- Wellness se ha puesto en manos de Techno- gestionado por una empresa distinta, que y gamificación para que le usuario entre divir- lución natural de la fórmula tradicional con la gym para desarrollar sus nuevos espacios. vende sus propios bonos o tarifas de mane- tiéndose y la experiencia acompañe su pro- quelos operadores introdujeron actividades “Va más allá de cambiar el equipamiento; la ra independiente. “Nospermite dar un servi- pósito de entrenamiento”, afirma. colectivas que exigen el pago de una licen- sala de fitness tradicional va a cambiar para cio especializado al cliente, reducir gastos y Al otro lado del Atlántico, la brasileña Bio Rit- cia ofee y la formación de los técnicos, co- ser una instalación con múltiples espacios dar la oportunidad a quienes desean montar mo también ha adaptado sus gimnasios y, en mo serían Les Mills o Spinning. Aun así, con de entrenamiento especializado”, comenta un negocio de hacerlo en esta instalación”, palabras de su director de infraestructuras, el tiempo, algunas cadenas como DiR, Alta- Francesc Gabara, director general de una asegura David Ramírez, director general de Thiago Somera, esa evolución sólo ha sidofit o GO fit, han creado sus propias sesionesde la compañía, que ha apostado de mane- Yoofit. Así, del mismo modo que Levi’s ven- posible a través de “un cambio en la mane- colectivas. “Tenemos una baja dependen-ra más decidida por este tipo de renovación. de vaqueros en sus tiendas y en corners en El Corte Inglés, Brooklyn Fitboxing combi- Brooklyn Fitboxing na su actividad en clubes monomarca con los corners en gimnasios de gran tamaño. Es la cadena de centros de Uno de los últimos ejemplos de centros espe- boxeo que más aperturas cializados que se han integrado en una gran realiza cada año. Su crecimiento se ha basado en cadena es The Boxer Club, adquirida por Al- la franquicia de locales a pie tafit cuando tenía tres locales a pie de calle y de calle, pero también se ha que ahora está integrando en su red. De este expandido abriendo corners modo, la marca se expandirá tan rápido como en los centros deportivos de mayor formato, como el lo haga Altafit, que es la cadena con más ins- Zagros Sports de Madrid. talaciones propias en España. Eso sí, como Satisfecha con el resultado ya hacen las marcas de moda en los grandes de integrar un club boutique almacenes, el grupo aprovechará el pulmón en su oferta, esta instalación deportiva ha lanzado Xteel financiero del fondo MCH para mantener la para expandirse con estudios doble vía de expansión, conscientes de que fuera de este gimnasio. siempre habrá un público que sólo querrá pagar por el boxeo. Tiene sus ventajas hacerlo, ya que losbou- tiques han vistocon buenos ojos el aliarse con operadores de mayor tamaño para dar- se a conocer e impulsar su negocio, apro- vechando que tienen una base de público consolidada. La catalana DiR ha ido a con- tracorriente en estesentido, pues primero ha testado conceptos dentro de sus clubes pa- ra después construir sus respectivas redes Claror integra Veevo de establecimientos. El camino lo inició con YogaOne, que empezó como servicio en uno La gestora catalana de de sus principales clubes y hoy cuenta con instalaciones municipales ha más de una treintena de estudios franqui- adquirido la licencia de Veevo para integrarlo como boutique ciados en Cataluña y Madrid. También creó en sus centros y ofrecer sus Jambox, especializada en boxeo, para intro- programas de entrenamiento ducir el servicio en su red y darle autonomía a los abonados sin cobrar a partir de 2020, con un primer espacio pro- ningún importe adicional. “El objetivo es ofrecer una pio en Barcelona. experiencia más personalizada al abonado”, asegura Nico El sueño de parques temáticos Sánchez, director de producto dentro de las salas de fitness de la organización. El concepto lo ha desarrollado Veevo, que ha diseñado el Sobre el momento de cambio que están ex- interiorismo del corner y ha perimentando lassalas de entrenamiento,formado a los técnicos de José Antonio Sevilla, director general de Al- Claror. tafit, no termina de convencerse del “modelo de subcontratar espacios”, aunque no duda de que “vivirá su momento, del mismo modo que siempre se ha externalizado el servicio de pádel, tenis, fisioterapia o estética”, re- calca. Para el directivo, sea como sea el mo- 33