Bridges Ventures yHermes PGEJuan del RíoMáximos accionistasConsejero delegadoVIVA GYM GROUP, CON PULMÓN PARALIDERAR EL ‘LOW COST’ IBÉRICO Facturación 85 millones de euros Red de instalaciones 92 centros propios Abonados 310.000 personas La cadena, que pagó más de 30 millones por DuetLa compañía tiene asegurados muchos de los Plantilla proyectos, y nuevamente combinará las apertu- 1.000 empleados Fit, había proyectado 23 más gimnasios en 2020.ras desde cero con las adquisiciones. Entre ellas,la de Happy Gym en Mallorca, que le ha permiti- Superficie de los centros do doblar su presencia en la isla. - B ridges Ventures y Hermes PGE convirtieron a El grupo dirigido por Juan del Río logró con esta El crecimiento de Viva Gym como compañía tam- Viva Gym en la punta delanz desu ambi ióa cnoperación batir todas sus expectativas, pues la bién ha obligado a reforzar el comité de direc- por crear un gran operador del segmento de previsión de ingresos de 75 millones de euros se ción con talento procedente de otras industrias. bajo coste en el sur de Europa. Le dieron gaso- quedó corta; al final fueron 85 millones de euros A mediados de julio de 2019 fichó como direc- lina con una inyección de 53 millones de euros en toda la Península Ibérica. Este crecimiento portor comercial de todo el grupo a Adriano Prates, aproximadamente en 2018, y desde entonces encima del 25% se corresponde principalmente que venía de liderar la dirección de márketing y no ha dejado de firmar aperturas y adquisicio- al rally de aperturas emprendido hace dos años, ventas del canal minorista de la energética por- nes con las que ha más que doblado su tamaño. que le llevaron a sumar 18 centros en 2018 y prác-tuguesa EDP. Previamente, y pese a que mantie- Su último gran movimiento se produjo a finales ticamente una veintena en 2019. Pese a concluir ne la diferenciación entre Viva Gym en España y de 2019, cuando se expandió de forma defini- el último año con 48 gimnasios en España y 44 en Fitness Hut en Portugal, Del Río sí optó por crear tiva en Barcelona pagando más de 30 millones Portugal, el grupo quiere seguir creciendo, aun- un comité de dirección unificado para las dos ca- de euros por Duet Fit, que contaba con una red que ha puesto en revisión un plan inversor de 30 denas, en busca de sinergias. Su objetivo: reba- de trece clubes en la capital catalana y tenía en millones de euros para sumar 23 centros en 2020, sar los 100 millones de facturación más pronto marcha otros cuatro. 18 de los cuales estarán en España. que tarde, una vez acabe la crisis del Covid-19. Máximos accionistas José Antonio Castro yJavier PellónDirector generalSergio PellónMETROPOLITAN: CRECIMIENTO Facturación AL CALOR DEL ‘ATHLEISURE’ 80,1 millones de euros Red de instalaciones 22 centros propios Abonados 92.312 personas La cadena lanzó una marca de moda e invertirá 40directivos, pero “encaja con el ADN de la cadena Plantilla de posicionarse como un club social al que los 1.078 empleados millones de euros en España, Francia y Colombia.abonados no sólo van a entrenar, sino a sociali- zar e, incluso, a trabajar”. Superficie de los centros Más allá de la diversificación de sus líneas de 110.000 T ras más de treinta años operando en el sec- De esta forma, Metropolitan ha dado un paso más negocio, Metropolitan volvió a sacar músculo tor del fitness, Metropolitan se ha consolida-en el modelo de negocio 360 grados que sus fun- para crecer en España, Francia y Colombia. La do como la principal cadena de gimnasios en dadores, Javier y Sergio Pellón, han querido cons-empresa aprobó una inversión de 40 millones España por volumen de ventas, con un negocio truir durante los últimos años. La idea inicial esde euros para el ciclo 2019-2021, que le permi- de 80 millones de euros. Lejos de levantar el pie que los productos se vendan en sus gimnasios, tirá sumar nuevos clubes en Barcelona, Madrid, del acelerador, en 2019 trazó una hoja de ru- con una fase de prueba que empezará en cuatro Bilbao y San Sebastián, así como ampliar otras ta que no sólo abarca la expansión con nuevos centros y se expandirá después al resto de su red.cinco instalaciones en A Coruña,GBbilao,ijón, centros, sino que también incluye un nuevo gi- Una vez se asiente su propia marca, el objeti- Zaragoza y Sevilla. Además, se ha asegurado el ro para aumentar la propuesta de valor para sus vo será ampliar la oferta con más firmas y crear inicio de su internacionalización con aperturas clientes. Esta estrategia incluye varios proyec- espacios de consumo dentro de los gimnasios, en Niza (Francia) y Bogotá (Colombia). En total, tos, entre los que destacan habilitar espacios de un factor diferencial, ya que se ataca al consu- el operador, que ejecutará estos planes con re- coworkingen algunos de sus ues, s comoaíclb midor en el momento exacto en el que percibe cursos propios, cerró 2019 con una red de 22 corners de su propia marca de moda deportiva, la necesidad de adquirir un producto. El retorno gimnasios en España, con los que dan servicio que también venderá por Internet. de esta inversión será a largo plazo, según sus a 92.312 clientes. 46