Máximos accionistas SYNERGYM NO FRENA: ‘RALLY’ DE Leonard Lvovich y Sergey Miteyko Director general Jordi Bella 10 millones de euros24FacturaciónRed de instalacionesAPERTURAS PARA SUMAR 10 CENTROS Abonados 60.000 personas La compañía alcanzó los 30 gimnasios en febreroPara financiar parte de algunos de estos proyec- tos, Synergym volvió a recurrir a la vía del crowd- Plantilla de 2020, tras facturar diez millones en 2019. founding, una práctica que ya habían explorado 200 empleados en años anteriores. En esta ocasión, la empresa captó 148.000 euros, aportados por doce inver- Superficie de los centros A ño redondo para Synergym. Tras abrir cuatro La dirección afirma que, tras años centrando su sores a través de la plataforma Colectual. En to- - instalaciones en 2018, la cadena malagueña actividad en Andalucía y Valencia, había llea-g tal, la cadena malagueña ya ha levantado 550.000 de gimnasios subió una marcha más y dio un do el momento de llevar la marca a otras ciuda- euros en algo más de un año con más de sesen- giro a su estrategia de expansión en 2019. El úl- des, sin dejar de crecer en su área de influencia.ta accionistas particulares. timo año optó por dar el salto a regiones en las Lo que no cambia es la idea de firmar contra- A cierre de 2019 y con 24 instalaciones opera- que hasta entonces no tenía presencia, de for- tos de alquiler de larga duración, con un cos- tivas, la compañía contaba con 60.000 socios y ma que, de los diez clubes abiertos en 2019, sietete de adecuación y de equipamiento de entre una plantilla de 200 personas. El ritmo inversor lo hicieron en nuevas comunidades autónomas: 600.000 euros y un millón por club, siempre con ha impulsado los ingresos de la cadena, que au- Cataluña, Asturias, Galicia, Castilla y León, Na- una dimensión superior a 1.000 metros cuadra- mentaron un 78% y se situaron en diez millones varra y País Vasco. dos. En Barcelona, de hecho, fue donde inaugu- de euros. Todo ello después de haber dado un Unrallyde aperturas que no frenará en 2020, ró su mayor gimnasio, con más de 2.550 metros giro a su cúpula en 2018, simplificando su es- cuando la compañíaespera rebasar la treinte- cuadrados, con el objetivo de competir con otras tructura y situando al frente a Jordi Bella, quien na de centros con los proyectos ya confirma- cadenas próximas a su complejo, algo que aún sustituyó Pedro Martínez, cofundador de la em- dos en Sevilla, Valencia, Tarragona y Sabadell. no ha logrado hacer en Madrid. presa y ex director general. Máximos accionistas Marcos Fernández y la antiguaBanesto SepiDirector generalMarcos FernándezAQA VUELVE A SOLTAR LASTRE 8,9 millones de euros7 concesionesFacturaciónRed de instalacionesPARA CONSOLIDAR SU NEGOCIO Abonados 32.141 personas La compañía gallega vendió dos centros a seguirá operando ambos centros durante el pri- mer trimestre, hasta que se produzca el rebran- Plantilla Serviocio-BeOne y consolidó su balance en 2019. ding por parte de BeOne. Actualmente Gaia sólo 175 empleados cuenta con cuatro clubes: tres en A Coruña, uno en Torrent (Valencia) y otro en Madrid. Donde ya Superficie de los centros A ño cero para AQA tras completar su plan de consistorio de esta ciudad sacó a concurso para no tiene ninguna instalación es en Andalucía, tras 66.608 metros cuadrados saneamiento. La cadena de gimnasios, con- los próximos quince años sin asegurar siquiera su desprenderse de las últimas que controlaba en trolada por Gaia Gestión Deportiva, abrió ha- rentabilidad. Finalmente sería Serviocio-BeOne esta comunidad autónoma. Como consecuencia ce año y medio una nueva etapa tras sanear sus quien se adjudicase la licitación el año pasado, de la política de venta de activos, su plantilla se cuentas y alcanzar la rentabilidad. El objetivo, talaunque no fue la única opeación que mpiclódr i e redujo en más de un 70%. “Nos dejamos llevar y como reconoció entonces Marcos ernández,F forma directa a ambas compañías. por crecer lo máximo posible durante os añosl su director general, no era aumentar el número A principios de 2020, la gestora gallega firmó un de bonanza económica y, con la posterior crisis, de centros, sino maximizar sus ganancias. Tras acuerdo con Gaia para adquirir dos gimnasios en el aumento de competencia y la subida del IVA, reducir hasta 15 millones de euros de deuda en Ourense y Valencia, que se encargaba de operar nos mermó”, asume Fernández. apenas cinco años sin reestructuración ni qui- en régimen de concesión administrativa. Un año Desde 2018 Gaia está controlada por el ejecuti- tas, la gestoragallega se centró en simplificar antes, la empresa había invertido 2,1 millones de vo, que compró el 70% de las acciones a Lloren- su operativa y vender activos. euros para realizar obras en ambos complejos y te Concesiones. El 30% restante está controlado En primer lugar, AQA renunció a seguir operan- en el de Parc Central, que aún mantiene. Los tér- por un fondo de capital riesgo participado por do el centro deportivo El Torcal (Málaga), que el minos económicos no se desvelaron, aunque AQA Banco Santander, Enisa y Sepides. 62