Las cadenas de gimnasiosel público infantil, pasando por practicanteshabituales y usuarios con discapacidad. Porejemplo, que la mayoría de complejos cuen- te con piscina y con abnos específicos parao apuntan a la silver economyla tercera edad son dos factores fundamen-tales por los que este colectivo suele elegirlos centros de titularidad pública. como oportunidad para Además, numerosas gestoras han habilita- do espacios específicos para este tipo de clientes, como CET10, que ha creado zonas con equipamiento demusculación conec- aumentar su clientela tado que guían la sesión. “Para nosotros eramuy importante distribuir la sala en funcióndel objetivo de cada persona. Queremos dar servicio al abonado que quiere competir, pero también al usuario de la tercera edad”, sos- tiene Marcos González, drecor de operacio-i t nes de la gestora. El primer paso lo dio hace años Curves, cadena con más de cincuen- ta clubes en España enfocados a la mujer de mayor edad, al basarse en un circuito de máquinas hidráulicas. El público adolescente, otro filón aún por explotar El segmento juvenil también ha despertado los segundos son los que darán estabilidad elaborador por Eurostat. Son datos que de- más preocupada por su salud y bienestar. La el interés de las cadenas, no tanto porque re- al negocio en los próximos años. Y sus ne- muestran que el envejecimiento de la pobla- renta media por persona de los ciudadanos presenten un amplio segmento de la pobla- cesidades son totalmente opuestas. En de- ción es una realidad, pero a ello se suma que de 65 o más añoses de 12.758 euros anuales, ción, sino sobre todo de cara a captar a un finitiva, el nuevo consumidor no son sólo los es un perfil más activo físicamente de lo que y es el grupo de edad con la renta más ele- público vital para el futuro. Es un colectivo millennials o la generación Z, que durante el era décadas atrás.Sólo el 13% de la pobla- vada, según los datos del Instituto Nacional que les permite abrazar al deporte federa- último lustro han copado el foco de interés y ción de entre 65 y 75 años practicaba depor- de Estadística (INE). De hecho, sólo el 1,9% do, que es el que ha atenddo ese seg-i a t han sido reconocidos como el target más vi- te en 2000, por el 16% en 2005. En 2010, la de los españoles con edades comprendidas mento y que en 2018 cerró con 3,7 millones tal al que seducir. Para el fitness, el segmentotasa entre los mayores de 65 años se situa- entre 65 y 74 años afirman no hacer depor- de personas inscritas en España, por los 5,3 al que hay que convencer por las perspecti- ba en el 18%, según la Encuesta de Hábitos te por motivos económicos, mientras que el millones que tenían los gimnasios, según ci- vas de crecimiento que ofrece es el de la ter-Deportivos, y el último informe publicado en 26% aluden a la falta de interés en el ejerci-fras de EuropeActive. “En algunas instalacio- cera edad y los centennials. 2015 ya sitúa en el 27% la tasa de población cio como la razón principal por la que no ha- nes la parrilla de actividades no interesa a los Hace veinte años, la población española ma- de entre 65 y 74 años que practica deporte cen deporte. En otras palabras, los clubes adolescentes, y ahí tenemos una hemorra- yor de 65 años representaba un 17,1% del cada semana. Es una cifra que ha aumenta- no les han planteado una oferta atractiva, y gia de usuarios”, reconoce Roberto Ramos, total, un porcentaje que a cierre de 2019 as- do de manera considerable con el paso de de ahí que las compañías apunten a lasilver consejero delegado de Serviocio-BeOne. La cendía al 19,2%, según el Instituto Nacional los años pero que, a su vez, arroja un amplio economy, es decir, hacer del envejecimien- población española de entre 15 y 19 años re- de Estadística (INE). Sólo en la última déca- margen de crecimiento. to activo un negocio. presenta un 4,8% del total, con 2,3 millones da, la población jubilada ha aumentado un A su vez, supone una oportunidad para las Un segmento que ha trabajado en su pro- de personas, un registro parecido al de hace 28,6%, a un rimo superior a cuaquer otrol i cadenas de gimnasios porque, a diferencia puesta de valor para este público son los una década, pero un 11,% superior al de ha-2 grupo de edad. Y, para el año 2060, se prevé de otros grupos de edad, la tercera edad dis- centros municipales, que están obligados a ce veinte años. Y son los que más pronto que que uno de cada tres europeos tenga más de pone de más tiempo para acudir a las instala- ofrecer un servicio público yadaptado a todo tarde tendrán la autonomía de adquirir bie- 65 años, según el informeLa UE en el mundo, ciones, de más recursos económicos y está tipo de targets, desde la tercera edad hasta nes y servicios alas empresas que hayan cap- tado su atención durante su adolescencia. Prueba de la relevancia que ha adquirido este segmento entre las organizaciones deporti- vas es que los clubes sociales, tradicional- mente dirigidos al público familiar y con un fuerte peso de público adulto que ahora ya alcanza la tercera edad, han realizado gran- des inversiones en habilitar gimnasios en sus instalaciones. El Club e Campo Villa de Ma-d drid, el Real Club de Tenis Barcelona y el Club de Polo de Barcelona son tres ejem- plos, pues han aprobado inversiones de en- tre tres millones y cinco millones de euros para construirsus propios fitness centers. En palabras de Curro Espinós, presidente del Polo, “nosotros nos definimos como un club familiar, así que debemos mantener a los más jóvenes para garantizar nuestro Metropolitan para todos futuro, y tanto el gimnasio como la piscina La cadena premium prepara ayudan a ese objetivo; no todos querrán ju- un nuevo formato de club familiar para ampliar su gar a tenis, polo, pádel o hacer hípica, pero público objetivo. el fitness es algo transversal”. 22