LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS DEL SECTOR, POR NÚMERO DE CENTROS DEPORTIVOS BROOKLYN FITBOXING 137 VIVA GYM GROUP 92 ALTAFIT 70 DiR 67 Synergym 24 Infinit Fitness 14 Curves 65 Metropolitan 22 Eurofitness 13 Anytime Fitness 59 Holiday Gym 20 Inacua 13 Supera 46 GO Fit 19 Snap Fitness 11 Sano Center 43 Body Factory 18 Grupo Duet 10 Forus 36 Dream Fit 17 Enjoy Wellness 10 McFit 35 Holmes Place 16 Lude Macrofit 10 BeOne 35 Fitup 16 CET10 9 Deporocio 27 Inacua 15 Paidesport Center 9 España. Ya no es noticia que sea así, pero sí marca, el reto pendiente de muchas de es- justifica la compra de Happy Gym en Mallor- Número de gimnasios el hecho de que algunas cadenas ya crecen tas empresas. ca, para incorporar dosclubes y elevar a tres por cadena, incluidos España sin necesidad de franquiciar su modelo, co- Viva Gym es una de las cadenas que admite su presencia en la isla. “Nos permite tener la y Portugal. mo Viva Gym o Synergym, que alcanzaron la ese problema de construcción de una identi- posición de relevancia que queremos tener”, Fuente: Elaboración, propia a partir de los datos decena de aperturas en 2019. Este aumento dad propia que les diferencie a ojos del con- explica Juan del Río, consejero delegado del facilitados por las compañías. del parque de instalaciones era más propio sumidor, de ahí que no se atreva a hablar del grupo, sobre una operación que le permitirá de los primeros compases de la recupera-todo sobre su liderazgo en el sector, que nu-ser el mayor operador de Baleares. En total ción económica, cuando la industria estaba méricamente sí tendría. Por esa razón no ha y desde 2019, Viva Gym ha firmado opera- menos desarrollada, había mayor disponi-preservado ninguna de las marcas que ha idociones corporativaspar inegrar 17gat im- bilidad de locales y costaba menos atinar adquiriendo en España y ha apostado por el nasios a su red. que también despertó el interés de numero- con la ubicación. rebranding completo de todos los centros pa- Por su parte, Forus consiguió entrar en Cata- sas cadenas. Smart Fit también optó por las La diferencia es que en 2019 el mercado in- ra avanzar en ese objetivo de identificación luña con la compra de Seae. “Es una empresa compraventas para entrar en el mercado ca- mobiliario no era tan barato ni híaba tanot más allá del precio. Así se explica la compra muy conocida fundada en los años ochenta talán con una redde cuatro establecimientos, espacio donde crecer, por lo que dar con el de Duet Fit, una cadena con trece centros con mucho conocimiento en gestión”, afir- y ahora su objetivo es crecer “en las comu- lugar adecuado dondeabrir exigió una estra- fuerte identidad de marca en Barcelona, yma Ignacio Triana, consejero delegado de lanidades autónomas donde ya estamos” con tegia previa de refinamiento en la búsqueda los otros dos clubes que están en fase de- cadena madrileña, que sí ha apostado por no vistas a reforzar la imagen de marca y facilitar de ubicaciones. construcción en la capital catalana. También modificar nomenclaturas. Prueba de ello es la logística. “Los clientes identifican marcas que ha decidido no cambiar el nombre de los ya conocidas como Nikeo Adidas, pero en el Cataluña, el tablero con más 48 CLUBES centros para que continúen operando como sector de los gimnasios no existe esa iden- movimientos corporativos Seae, más conocida en el territorio que la su- tificación; hay abonados que no conocen la ya propia. No es una cuestión baladí, ya que marca del gimnasio en el que entrenan”, ad- La estrategia de expansión de las cadenas la competencia en el segmento concesio-mite Ignacio Usera, fundador y director ge- en los últimos doce meses pivotó sobre dos nal es tan elevada en Barcelona, que Forus neral de Smart Fit. pilares. Por un lado, crecer en las capitales ha valorado aprovechar ese “reconocimien- Altafit también ha apostado por la doble vía de provincia donde la competencia es menor to de marca que tiene en Cataluña”, añade. de crecer integrando clubes operativos y ha- y, en muchos casos, haciéndolo mediante la Esta comunidad aóutnoma es en la que más cerlo en provincias donde hay menos compe- compra de gimnasios independientes, que operaciones corporativas se han firmado en tencia, con tal de armar clústers regionales ya cuentan con cierta base de clientes fide- los últimos doce meses, pues allí se ubican de gimnasios en zonas como Bilbao. “Empe- lizada, pero que necesitan un relanzamien- Compraventa de gimnasios 22 de los 48 clubesque cambiaron de manos zamos con la voluntad de tener capilaridad to. Por otro lado, en crecer en las regiones En total, 48 centros deportivos en 2019. La cifra habría sido muy superior de para ser una marca reconocida en toda Es- donde la compañía opera con el fin de aba- cambiaron de manos entre no ser porque finalmente no se formalizó la paña; ahora el objetivo es crecer donde ya 2019 y febrero de 2020. Viva ratar costes, crear sinergias entre instala- Gym Group, con 17 compras venta de Duet Sports, que el pasado verano estamos”, argumenta su director general y ciones y construir una mayor visibilidad de en España, fue el más activo. selló un preacuerdo con Serviocio-Beone y cofundador, José Antonio Sevilla. “Abrir en 12