Máximos accionistas DREAMFIT: 44,5 MILLONES Familia Cecilio Director general Rafael Cecilio 23 millones de euros17 centrosFacturaciónRed de instalacionesAbonadosPARA RETOMAR SU EXPANSIÓN 90.000 personas La cadena abrió tres clubes en 2019 y firmó unaEl 2019 de la cadena también estuvo marcado Plantilla por los refuerzos en la alta dirección y por la re- 300 empleados docena de proyectos para el ciclo 2020-2021.modelación de sus espacios para incorporar nue- vas tendencias. Entre las incorporaciones están Superficie de los centros Sandra Cecilio, al frente del nuevo departamento 56.000 metros cuadrados E l año 2019 sirvió a Dreamfit para sentar las zarán a materializarse los primeros proyectos de financiero; Noelia Olbés, para márketing y comu- bases del primer capítulo de su renovado plan un plan inversor al que la compañía fundada por nicación; Rosana Molina, en procesos y calidad, de expansión. Tras un 2018 sin aperturas, en Rafa Cecilio destinará 44,5 millones de euros. Lasy Jorge Gómez, en el área sistemas. el que la cadena de bajo coste se concentró en aperturas firmadas seconceran en País Vascont En cuanto a la renovación de la oferta, se ha re- estudiar la búsqueda de ubicaciones y renovar y Madrid, donde se abrirán hasta ocho clubes, a diseñado la sala de fitness para convertirla en su propuesta de valor, empezó a acometer aper- los que se sumarán otros cinco en Badajoz, Gi- un espacio polivalente para atender a nuevos turas durante los últimos doce meses. En total, jón, A Coruña, Salamanca y L’Hospitalet de Llo- perfiles de usuarios. Para ello se han habilitado se abrieron tres gimnasios en Sant Boi de Llo- bregat (Barcelona).Uno de los proyectos está cápsulas de entrenamiento personalizado y es- bregat (Barcelona), Las Palmas de Gran Canaria en San Sebastián de los Reyes, donde construi- pecializado en disciplinas, como el cycling, el re- y Logroño, que impulsaron su facturación has- rá un club en el antiguo Holmes Place del centro mo o clases dirigidas virtuales. También se han ta 23 millones de euros en 2019, un 14,2% más comercial Alegra. El operador confía en concluir incluido actividades basadas en la gamificación respecto al ejercicio anterior. 2021 con una treintena de gimnasios, aunque la y clases fuera de las salas tradicionales. Pese a El verdadero salto en términos de implantación fecha podría variar ante el nuevo contexto eco- todas estas mejoras, Dreamfit ha decidido no va- e ingresos debía darse en 2020, cuando empe- nómico abierto por la crisis del Covid-19. riar su cuota, situada en 28,90 euros. Máximos accionistas No tiene, al ser fundación.Director generalGabriel DomingoCLAROR SE REINVENTA Y ABRE Facturación SUS GIMNASIOS A LOS ‘BOUTIQUE’ 22,7 millones de euros Red de instalaciones 5 concesiones administrativas Abonados 45.697 personas La fundación catalana firmó un acuerdo conDomingo, director general, desmarcándose de Plantilla la tendencia que se está extendiendo en el sec- 656 empleados Veevo y fichó a una directora de innovación.tor y que apunta hacia la concentración. A punto de cumplir su cuarenta aniversario, la compañía Superficie de los centros es solvente, cerró 2019 con una facturación de 94.606 metros cuadrados E l año del entrenamiento personal. Así definió el fichaje de Olga López como directora del de- 22,5 millones de euros y con el plan de invertir Claror el que quería que fuera su sello identi-partamento de calidad deportiva e innovación. tres millones de euros en su buque insignia de la tario en 2019, un año en el que se apostó por Además, se creó un nuevo equipo de cuatro em- zona alta de Barcelona, el cntro eprtivo muni-oe d la integración de espaciosboutique dentro de pleados especialistas en actividades acuáticas, cipal Can Caralleu. A principios de 2020 integró sus gimnasios. De esta forma, la gestora cata- de fitness y entrenamiento personal y de alta in- a la gestora de esta instalación, a la que ha es- lana comenzó a integrar actividades como yo- tensidad para desarroy analizar los resultadosllartado vinculada desde 1999, cuando se inauguró ga, pilates y entrenamientos deHiit, que fueron de la nueva estrategia, que reportan directamen- dicho complejo.Desde entonces, había operado el paso previo alacuerdo con la cadena Veevo. te a López. el complejo, por lo que el movimiento no ha pro- Inicialmente, la compañía sólo se incorporó al Claror no cuenta con el apoyo de fondos de inver- vocado ningún tipo de cambio sobre el servicio centro próximo a la Sagrada Familia, donde tie- sión para financiar sus proyectos, y su dirección ni la gestión o los precios de las cuotas. A esta ne su sede central, aunque la previsión era ha- asegura que no tiene intención de abrir su capi- instalación se suman en régimen de concesión cerlo extensivo a otros compl jos de Barceona.e l tal a terceros. “Somos una fundación, no se nos administrativa otros tres centros municipales en Para incidir en la integración de estos espacios puede comprar, pero tampoco nosotros quere- la capital catalana y otros cuatro complejos que dentro de sus gimnasios, el grupo se reforzó con mos adquirir otras compañías”, explica Gabriel opera en la provincia de Barcelona. 56