GO FIT PREPARA SU Máximos accionistas Torreal y Mutua Madrileña Presidente ejecutivo Gabriel Sáez OFENSIVA INTERNACIONAL Facturación 72 millones de euros Red de instalaciones 16 centros concesionales y 3 propios. Abonados La gestora de instalaciones deportivas no realizóun proveedor de salud a través del deporte. Asi-262.812 personas mismo, ha creado un club de atletismo de élite ninguna apertura en 2019, pero creció un 10,7%.de categoría sub-23, el GO fit Athletics, que está Plantilla presidido por uno de los embajadores de la cade- 1.100 empleados na, Fermín Cacho. El objetivo de esta iniciativa es Pocas cadenas de gimnasios pueden presumir británica Sheffield Hallam para investigar cómo consolidar el club como una referencia de Europa Superficie de los centros de crecer a doble dígito sin haberrealizdao el deporte ayuda a mejorar la salud de las per- y facilitar a los atletas jóvenes herramientas para 274.926 metros cuadrados ninguna apertura, y GO fit es una de ellas. Lasonas. Es unapropuesta que en 2019 conven- su desarrollo deportivo y académico, pues que gestora de instalaciones deportivas municipa- ció a 262.812 clientes que estuvieron abonados la cadena ofrece una salida laboral a los depor- les vivió un 2019 tranquilo en cuanto a la apertu-a alguno de sus 19 centros en España y Portu- tistas una vez concluyan su actividad deportiva. ra de centros, pero intenso en lo que concierne agal, un 14,2% más que en 2018. Y todo ello, tras arrancar 2019 firmando un prés- la búsqueda de oportunidades en España y en el El departamento de expansión no es el único que tamo de 200 millones de euros con el fondo de extranjero. Mientras avanza en la construcción reforzó GO fit durante el último ejercico. ambiéniTinversión Intermediate Capital Group (ICG), que de un club propio en Alcaá de Henares (l Madrid,)contrató al ex consejero delegado de UK Active, le concedió un crédito a siete años de carencia ha fortalecido su equipo de expansión interna- Steven Ward, como director de transformación para liquidar 100 millones de deuda que vencía a cional y ha dado un impulso a suhubde innova- con el objetivo de idear nuevas propuestas que corto y medio plazo. El resto de los recursos irán ción, con el que se basa en la evidencia científicaincidan en la transformación de la salud y el bien-íntegramente a financiar la ofensiva de la cade- para prescribir ejercicio físico. Es una iniciativaestar, que es el nicho de mercado en el que GO fitna en España y el extranjero, donde está en bus- que le ha servido para aliarse con la universidadha invertido para presentarse en el sector como ca activa de oportunidades. FORUS BUSCA EL PODIO ESPAÑOLBaring Private Equity yequipo directivoIgnacio TrianaMáximos accionistasConsejero delegado CON ADQUISICIONES Facturación 69 millones de euros Red de instalaciones 34 centros concesionales y 2 propios Abonados La gestora se hizo con el control de SantagadeaSitges y Les Franqueses del Vallès, que represen-265.000 personas ta el 50% de un negocio de 11 millones de euros. y entró en Cataluña con la compra de Seae. Elrallyde compras de 2019 concluyó sorpresiva- Plantilla mente con el despido de seis de los principales 2.350 empleados ejecutivos de la compañía, incluido Fran Frago- Forus busca subirse al podio del fitness en Es- ofrecieron más de veinte millones por la mayo- so, que se incorporóa principios de ese año para Superficie de los centros paña. Y, para lograrlo, la compañía liderada ría accionarial y asumir la deuda con Hacienda liderar el área de expansión y desarrollo. Triana - por Ignacio Triana acometió dos de las prin- y Bankia, que sufrió una quita cercana al 50%. argumentó esta decisión por la necesidad de re- cipales compras del sector en 2019 en opera- Meses más tarde, Forus logró entrar finalmente ducir costes y estructura tras el rápido crecimien- ciones que conjuntamente están valoradas en en Cataluña adquiriendo Seae, una de las ges- to de los últimos años. No es una cuestión menor, más de cien millones de euros: la adquisición de toras que bajo su control tiene una de las ins- pues Forus también necesita mejorar sus índi- Seae, que le permitió entrar en Cataluña, y San- talaciones más icónicas: las Piscinas Picornell, ces de rentabilidad tras cuadruplicar su tamaño tagadea, que disponía de centros en distintas construidas para los Juegos de Barcelona’92. A en los últimos tres años y con la exigente diges- ciudades españolas y acumulaba una deuda de diferencia de lo que sucedió con Sanaadea, a latg tión que aún supone la absorción de Santagadea. más de setenta millones de euros. La compañía que sólo adquirió sus principales activos, Forus El grupo concluyó 2019 con una facturación de se impuso durante el verano de 2019 en el pro- sí asumió todas las divisiones de Seae, desde la 70 millones y aún prevé abrir otras nueve insta- ceso de venta a otros operadores como BeOne, prestación del servicio de actividad física en 17 laciones más, con las que rebasará la barrera que vieron excesivo el precio, y a firmas de inver- instalaciones,hasta las líneas de asesoramiento de los cincuenta clubes, contando las de Portu- sión como Sherpa Capital y Kleon Capital. Éstas y gestión integral de tres centros en Barcelona, gal, con los que alcanzará los 250.000 abonados. 47