Máximos accionistas HOLMES PLACE APUESTA POR Familia Fisher Consejero delegado Pep Viladot Facturación EL ‘BOUTIQUE’ PARA CRECER 44,1 millones de euros Red de instalaciones 13 centros propios y 3 en régimen de concesión Abonados 59.141 personas El operador firmó una joint vent tique se inició en España, después de que la filial ure con cadena dedirigida por Josep Viladot sellara unajoint ven- Plantilla estudios en 2018 y la adquirió el pasado verano. ture con esta cadena de estudios para acelerar 950 empleados su expansión en España, además de diversificar su oferta. Meses mástarde, y tras anunciar la en- Superficie de los centros H olmes Place afrontó 2019 como un año en el tres están en Zaragoza, Granada y Valencia, la trada de Trib3 en Portugal, Allan Fisher y su hijo, - que redefinir sus planes para España. La ca- mayoría de ellos obtenidos tras la compra del Jonathan Fisher, lospropietarios de Holmes Pla- dena especializada en el segmentopremium negocio de Virgin Active en la Península Ibéri- ce dieron un paso más y alcanzaron la mayoría norealizó ninguna apertura en los últimos do- ca en 2017. accionarial de la compañía especializada en en- ce meses y, lejos de ampliar su huella en el mer-Esta operación, queya supuso un empujón a sus trenamientos de alta intensidad, con la que es- cado español, el grupo cerró el club del centro ingresos entonces, volvió a ser determinante en peran crecer en España. De momento no se ha comercial Alegra, ubicado de San Sebastián de la línea ascendentede Holmes Place, que en 2019 anunciado aperturas de centros nuevos, más los Reyes (Madrid), que ha sido recuperado por obtuvo unos ingresos de 44,1 millones de euros allá de los dos estudios que la marca opera en la cadena de bajo coste DreamFit. Tras bajar la en España, una cifra ligeramente inferior a los 45el centro de Madrid y de la instalación de Barce- persiana de este gimnasio, la compañía contro- millones de euros que facturó en 2018, un ejer- lona. Este club se reinaugurará próximamente, lada por la familia Fisher redujo su red en el paíscicio en que regresó a beneficios. En los últimostras un cierre forzado por las consecuencias de a quince complejos, seis de los cuales están en doce meses y en los venideros se espera que una un temporal meteorológico en la capital catala- la Comunidad de Madrid; seis se reparten por la de las palancas de crecimiento de la empresa sea na. El coste aproximado para abrir un centro es provincia de Barcelona, mientras que los otros Trib3. La relación con la cadena de centros bou- de entre 400.000 euros y 600.000 euros. Máximos accionistas MCH Private Equity, JoséAntonio Sevilla y VicenteOlivenzaDirector generalJosé Antonio SevillaALTAFIT, ‘RALLY’ DE APERTURASY DIVERSIFICACIÓN DE MARCAS Facturación 38 millones de euros Red de instalaciones 57 centros propios, 10 franquicias y 3 Myst Abonados La cadena, que compró The Boxer Club, abrióentrenamiento de boxeo dentro de todos los gim- 154.000 personas nasios de la compañía, pero finalmente se com- siete clubes en 2019, incluidas adquisiciones.binará su expansión con la apertura de estudios Plantilla propios a pie de calle ante la alta demanda que 700 empleados ha generado entre los abonados. Lo que sí se A ltafit cierra uno de los años más intensos de guró siete instalaciones. “Años atrás hicimos un descarta a corto plazo es dar el salto internacio- Superficie de los centros historia y, antes del estallido de la crisis sani-parón en la expansión para organizarnos y pre- nal, pese a haber recibido diferentes propuestas. 142.000 metros cuadrados taria y económica, se preparaba para supe- parar la operación corpoaiv”, recnca en-rta ooí La dirección no sólo destinó 2019 a asegurar una rarlo en 2020, año para el que había proyectado tonces José Antonio Sevilla, director general de rápida expansión territorial, sino que también se una veintena deaperturas. Eso sí, a diferencia dela compañía, en referencia a la entrada de MCH reservó parte del presupuesto para ejecutar un la estrategia que siguió durante su primera eta- como dueño. Tras reestructurar su deuda y ase- reposicionamiento de la marca para distanciar- pa de expansión, el foco se ha puesto esta vez gurarse la financiación suficiente para retomar se del segmento del lowcost, dada la elevada en reforzar su presencia en mercados donde ya nuevos proyectos, Altafit salió en busca de ubi- competencia dentro de este mercado. Tras ele- opera, como Andalucía, Madrid y País Vasco, don- caciones, ya fuese con locales o vacíos o con la var la tarifa mensual hasta los 29,9 euros, su nú- de realizó cuatro aperturas en el primer trimes- compra de centros independientes o pequeñas mero de abonados no ha descendido, sino que tre del año. Este ritmo de inauguraciones nada cadenas ya operativas. en 2019 aumentó un 15%, hasta 154.000 perso- tiene que ver con el de 2017 y 2018, en los que Además, decidió diversificar su oferta con la ad- nas. Su facturación, asimismo, se elevó un 8,5% sólo sumó un club Myst en Santander y otro en quisición de los estudios The Boxer Club. Inicial-interanual, hasta 38 millones de euros, gracias a Terrassa (Barcelona). En 2019, en cambio, inau- mente, la intención era integrar su sistema de la consolidación de las adquisiciones realizadas. 50