Evolución de Nike 2018-2020 Evolución de Nike en el ejercicio 2020 Cifra de negocio Cuarto trimestre del ejercicio 2020 En millones de dólares. Ejercicio cerrado el 31 de mayo de cada año. Periodo cerrado el 31 de mayo. En millones de dólares y variación interanual, en porcentaje Factur Fcaiócnturación 6.313 ↓ 38,0 2018 36.397 actrció 2019 39.117 Ben Bfieineficioo -790 2020 37.403 Primer trimestre del ejercicio 2021 Periodo cerrado el 31 de agosto. En millones de dólares y variación interanual, en porcentaje Facturaciónacturacin 10.594 ↓ 1,0 Resultado neto En millones de dólares. Ejercicio cerrado el 31 de mayo de cada año. Beneficio Benefi io 1.518↑ 11,0 2018 4.325 Segundo trimestre del ejercicio 2021 2019 4.029 Periodo cerrado el 30 de noviembre. En millones de dólares y variación interanual, en porcentaje 2020 2.539 Facturacióa c nturaión 11.243 ↑9,0 Beneficio eeficio 1.251↑ 12,0 Fuente: Nike ducida en 2017 para eliminar intermediarios Nike asegura que un consumidor que co- jero delegado del grupo. Nike. En el primer trimestre del año, la em- y distribuidores y lleg directamente al conar -necta con la compañía en dos o más de sus presa redujo sus ventas un 19%, mientras sumidor y, de paso, ganar margen (Nike ob- aplicaciones tiene “un lifetime value que es Los alemanes: Adidas y Puma el beneficio se contrajo un 97%. En el se- tiene casi diez puntos más de margen bruto cuatro veces superior” a aquellos que no es- Aunque Nike lleva mucha ventaja sobre el gundo trimestre, registró unas pérdidas de de sus ventas online que del canal multi- tán. “Usamos los datos para ir un paso por resto de operadores del sector, todos es- 317 millones de euros y su negocio se redujo marca) y control. delante y que nos ayuden a crear mejores tán siguiendo, en mayor o menor medida, un 35%, pese a que el online se disparó un En 2016 (el ejercicio previo a la puesta en productos en tanto que la información de una estrategia similar. En número dos del 93%. En el tercero, regresó a números ne- marcha de su ofensiva direct to consumer), nuestros clientes dan fuerza a nuestro ne- sector, Adidas, señaló el pasado noviem- gros (aunque por debajo de 2019) y la caí- la marca Nike (es decir, sin tener en cuen- gocio”, señalaba en septiembre el conse- bre que con el estallido de la pandemia ha da de ventas se contuvo en el 7%. ta Converse) obtenía el 74% de su negocio elevado diez puntos el peso de la venta di- Además de acercarsecada vez al clientefi - global del wholesale y el 26%, de la distribu- recta en su negocio, hasta el 40% a cierre nal y acelerar su digitalización, Adidas co- ción propia. A cierre de2020, estos porcen- del tercer trimestre. menzó en el ejercicio 2020 a buscar vías tajes se situaban en el 65% y en el 35%. Es El grupo alemán anticipaba entonces que para aligerar su estructura. A finales de octu- decir, en cuatro años, el wholesale ha perdi- finalizaría 2020 con unas ventas a través bre salió a la luz que el grupo alemán estudia- do nueve puntos de cuota en Nike. de su propio ecommerce “sustancialmen- ba la venta de Reebok con miras a finalizar la “Crearemos el marketplace del futuro, mu- te por encima” de 4.000 millones de euros, operación en marzo de 2021. El grupo chi- cho más alineado conlo que los consumido- rebasando las previsiones de la compañía. no Anta estaría entrelos potencales intere-i res quieren y necesitan”, explicó Donahoe. 4.000“Establecer relación directa con los consu-sados en Reebok, que Adidas compró en En 2018, la empresa se marcó el objetivo de midores en puntos de contacto físicos y digi- 2006 por 3.100 millones de euros. que el 30% de sus ventas procedieran de tales nos proporciona información, así como La otra compañía alemana entre los gigan- Internet en 2023. En plena pandemia, esta oportunidades para el crecimiento renta- tes del equipamiento deportivo, Puma, ha meta se adelantó dos años y el grupo la al- ble”, señaló a los analistas Kasper Rosted, visto cómo el Covid ha empañado los bue- canzó 2020, con la mirada puesta en que Adidas ha adelantado consejero delegado del grupo. nos resultados con quefinalizó 2019. La em- la penetración online del negocio global se a 2020 su objetivo de De todos modos, los resultados del año de presa superó por primera vez la barrera de sitúe en el 50%. ventas online Adidas no son tan destacados como los de los 5.000 millones de euros en ventas, tras crecer un 18,4%. Los mejores resultados procedieron de los canales directos a con- sumidor, con un alza interanual del 22%, si bien todavía representan sólo el 25,4% del negocio total. En el primer trimestre del ejercicio, la em- La prioridad de las empresas fue asegurar la presa registró una caída del 1,5% en susventas y su resultado neto se encogió casi caja tras el impacto del Covid-19, pero tambiénun 62%, afectada por la evolución de Asia aprovecharon para reforzar su operativa online: lasPacífico. En el segundo trimestre, Puma re- gistró un retroceso del 32,3% en su factu- ventas online de deporte se han disparado en laración, con caídas a doble dígito en todas mayoría de operadores internacionales del sectorsus categorías de producto y con América como la región más afectada. Tras la rea- 135