‘Management’ y deberes tecnológicos El sector del deporte ha gestionado en general con agilidad e imaginación para hacer frente a las dificul- tades provocadas por la pandemia. Los playoffs en formato burbuja de la ACB, la celebración en con- diciones particularmente complicadas de La Vuelta, las carreras populares en formato virtual o elhome fitness improvisado por decenas de cadenas de gimnasosi son ejemplos claros de cómo el sector en España ha tenido, en general, capacidad de reacción. En el caso del fitness lo defiende el presidente de Fneid, quien afirma que el sector ha mostrado una gran capacidad de adaptación: “un buen ejemplo de ello ha sido la rápida incorporación de todo tipo de medidas para convertir los centros deportivos en espacios seguros”. “Los operaoes de fitness sondr muy profesionales y tienen una propuesta de valor muy sólida”, coincide Juan del Río, consejero delegado de Viva Gym Group. Jordi Bertomeu, presidente de la Euroliga, señala que, aunque todos pasan por dificultaes, “las compe-d ticiones con mayor profesionalidad (y entendemos profesionalidad por una estructura organizativa sólida y un proyecto claro con visión a largo plazo) han podido gestionar la situación de una manera eficaz.E” n orats palabras, hay quien no lo ha hecho bien y no se han salvado todos los muebles. En el balonmano, lacrisis del Covid-19 generó un cisma en los equipos de la máxima competición que estuvo a punto de llevarse por delante a la Asociación de Clubes de Balonmano (Asobal). El fútbol, por su parte, que se encaminaba al final de la temporada 2019-2020 sin un solo contagio, tuvo en el caso Fuen- labrada un borrón que recordaba a viejas rencillas en este deporte. Para el Consejo Superior de Deportes (CSD), que terminó desestimando la inhabilitación al presidente de LaLiga, Javier Tebas, por su responsabilidad en el caso, fue un “grave error” permitir al equipo madrileño emprender su viaje a Galicia para enfrentarse con el RC Deportivo ante los positivos por coronavirus en el Fuenlabrada. “Tanto el club como LaLiga conocieron el primer positivo el sábado 18 de julio a las diez y media de la noche y en ese momento se debió haber establecido una comunicación fluida con la autoridad sanitaria, tal y como recoge el plan de respuesta tem- prana”, espetó el organismo del Gobierno. Para el presidente de la Rfea, “este periodo de apren- dizaje sobre el establecimiento de protocolos de se- guridad nos va a servir para poder mejorar los niveles organizativos una vez pase la crisis pandémica”. Como en el conjunto de sectores económicos, la adop- ción de tecnología ynuevos modelos organizativos fue una necesidad ineludible para la industria del deporte, que como coinciden decenas de expertos del sector La concentración está llamada a ser una tendencia en el sector, particularmente en aquellas áreas más atomizadas y en las que más empresas se verán debilitadas tras sufrir los estragos de la pandemia en sus cuentas de resultados. Parte del sector del fitness no oculta su enfado ante el rol de las administraciones durante la pandemia, en la que las restricciones han castigado a los centros deportivos