Perspectas negatias paa el paocinio deporto Inversión global en patrocinio deportivo, por sectores. Inversión en márketing en España, a la baja tras seis años de subidas Proyecciones 2020 Variación anual, en porcentaje. En porcentaje. Alcohol Apuestas Aerolíneas 2% 2% 1% Energía 3% Refrescos Servicios financieros 5% 24% 6,4 5,8 Retail 5,3 4,8 6% 4,0 1,0 Telecomunicaciones 9% -5,9 -7,5 -10,0 Automoción 9% Otros 23% -17,3 Tecnología 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 16% Fuente: Asociación de Márketing de España y Two Circles Para 2021, y en función de cómo evolucione trimestre del ejercicio de 2018-2019, cuando de las tendencias apuntadas por el experto. en el frontal de la camiseta culé, el Barça só- el control de la pandemia, el retroceso sería ingresaron 77 millones de euros. Según es- Arranque en positivode LaLiga lo pudo ampliar el contrato por un año más de entre el 27% y el 40% respecto a un es- timaciones de la agencia de márketing Two Un informe de Strock Consulting aportó en y con una rebaja de 25 millones de euros, y cenario sin coronavirus. Circles, la inversión global en patrocinio de- septiembre algo de esperanza sobre la mar- lo mismo ocurrirá probablemente con Beko La explicación es clara, según la consultora: portivo caerá un 37% en 2020, hasta 28.900 cha de los patrocinios, al apuntar que la tem- para la manga de la camiseta. La posible sa- “el 50,5% de los acuerdos de patrocinio se millones de dólares. Es decir, el parón de las porada 2020-2021 de LaLiga arrancó conlida de Leo Messi hizo que la marca de elec- vinculan a sectores empresariales que se en- competiciones y la renegociación o finaliza- 208 acuerdos entre patrocinio en LaLiga San- trodomésticos quisiera ajar su aportaciónb cuentran altamente afectados”. Pese a ello, el ción de contratos de patrocinio como efecto tander, sólo un 9,1% menos que en la cam- por temporada de 19 millones de euros a 10 deporte no se situaría entre los sectores más de la pandemia costará al deporte 17.200 mi- paña anterior. Pese a ello, no todos los clubes millones de euros. perjudicados por el retorno que ofrece a las llones de dólares en menos ingresos en 2020. tenían, por ejemplo, patrocinador principal El calendario de renovaciones, que jugó a fa- marcas en su impacto en medios. La agen- Carlos Cantó, consejero delegado de Spsg para su camiseta en el arranque de la tem- vor del Real Madrid (sus principales acuerdos cia señalaba que el peso del retorno mediá- Consulting, apuntó durante la tercera edi- porada y, además, muchos de los acuerdos vencen al final de la temporada 2021-2022), tico alcanza el 56% en el fútbol, el 47% en el ción de Sports Business Meeting, celebrada a renovar se hicieron a la baja. también cogió con elpie cambiado al Atlé- golf, el 39% en el baloncesto, el 28% en el en noviembre, a la necesidad de acelerar los En octubre, ocho equipos de LaLiga tenían tico de Madrid. El tercer club de LaLiga por tenis y el 23% en el pádel. Es decir, aún sin cambios en el funcionamiento de los patroci- que sentarse a renegociar sus principales ingresos logró firmar con Rowe para las cua- público en los estadios, las inversiones ten- nios. “El foco ya no está tanto en el deporte, acuerdos de patrocinio: FC Barcelona,At- tro próximas temporadas, pero el acuerdo drían sentido. sino en todo lo que le rodea: el engagement lético de Madrid, Sevilla, Athletic de Bilbao, para el frontal de su camiseta, se firmó so- Las estadísticas y previones llegaron rápidais - es sólo una vía para conseguir la monetiza- Eibar, Celta, Alavés y Levante. Con una difi- bre la bocina: en diciembre, el club renovó mente a las cuentas de resultados. Por ejem- ción, económica pero también social”, apun- cultad añadida: el Gobierno declaró la gue- con Plus500 hasta la temporada 2021-2022. plo: Manchester United,Borussia Dortmund tó. La transformaciónrequiere, en síntesis, rra durante 2020 al sector de las apuestas Otros acuerdos en plena pandemia fueron y Olympique de Lyon redujeron sus ingresos una mayor implicación de lasproperties en deportivas, uno de los main sponsors para el de TD Systems Baskonia y Deportivo Ala- por patrocinio en diez millones de euros en el el patrocinio, una gestiónmás personaliza- muchos clubes. vés para continuar siendo el patrocinador ofi- cuarto trimestre del ejercicio 2019-2020. En da, un enfoqueglocal y pasar del avid fanal El Barça, por ejemplo, tenía encima de la me- cial de ambos equipos hasta junio de 2021. total, los ingresos por patrocinio de estos tres casual fanUn enfoque multipúblico objetivo,. sa a principios de temporada la renovación La compañía vasca de telecomunicaciones clubes en el cuarto trimestre de la temporada una mayor importancia de los contenidos y con dos de sus principales patrocinadores: Guuk cerró un acuerdo con el grupo Basko- 2019-2020 fueron de 67 millones de euros, lo patrocinios que vayan más allá de la visibili- el grupo japonés Rakuten y la marca de elec- nia-Alavés durante tres temporadas, has- que representó un 13% menos que el mismo dad y contratos más complejos eran algunas trodomésticos Beko. Con Rakuten, que luce ta 2023. En baloncesto, la ACB renovó con Movis- tar como patrocinador la Liga Endesa y la Supercopa Endesa, así como patrocinador principal de la Copa del Rey. Por su parte, la Euroliga ató para tres temporadas más a En- desa, que seguirá colaborando con la Turki- Las entidades deportivas y culturales obtienensh Airlines EuroLeague y la 7Days EuroCuporada 2020-2021 después depara la temp cerca de 1.100 millones de euros al año portres años de patrocinio. esponsorización; el Covid-19 puso en jaque el 94%La empresa, que dacompetición del baloncesto español, la ACB,nombre a la máxima de las actividades patrocinables de España, segúnha firmado un nuevo acuerdo con la Euro- un informe de Relevance liga que implica una activación digital y de medios, con el objetivo de llegar a más con- 107