Las cifras del baloncesto en España Ingresos de la ACB, año a año En millones de euros 138,2 127,4 126,4 116,5 116,6 114,4 119,1 113,3 104,2 106,9 102,1 104,1 99,2 99,7 96,3 93,1 94,8 84,1 78,7 76,8 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Pérdidas de la ACB, año a año En millones de euros 82,6 81,8 81,3 76,6 70,1 68,7 53,0 60,9 63,5 66,5 62,7 60,8 44,7 37,3 38,6 28,6 22,7 23,6 17,8 17,6 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Fuente: Consejo Superior de Deportes sociales, a su cantera o a paliar los efec- to sus partidas de patrocinio reducidas y de ingresos a causa delticketing y los abo- como han podido, con la premisa de no tos derivados de la pandemia. han tenido que contar con un gasto extra nos, situándose en seis millones de euros. endeudarse, que pasan por nuevos patro- Los clubes se las tuvieron que ingeniar para derivado de los protocolos establecidos Además, el club perdió el 20% de sus pa- cinadores. De hecho,San Pablo Burgos fir- mantener elengagement con los aficiona- por las autoridades. Por ejemplo, Ucam trocinadores locales. mó un acuerdo con Hereda para un nuevo dos, por lo que tuvieron que hacer un es- Murcia estima que el coste de realizar to- Para Casademont Zaragoza, el ticketingnaming para aliviar las cuentas. No obstan- fuerzo destacado en digitalización. dos los test durante la temporada es de supone una cuarta parte de los ingresoste, los éxitos comerciales no están garanti- 70.000 euros. de la temporada. Por ello el equipo ha te- zados en un entorno económico adverso: Ajustes en los presupuestos Asimismo, Iberostar Tenerife, conjunto que nido que ajustar su presupuesto para el el Joventut de Badalona finalizó el ejercicio Este contexto ha expuesto a la competi- cuenta con un presupuesto más elevadonuevo curso, en el que contempla una re-2019-2020 con unas pérdidas de 791.000 ción y, pese a haber dado una buena ima- y que participó en la fase final, ajustó sus ducción del 20% en comparación con eleuros, unos números rojos que fueron con- gen internacional y haber salvado en parte previsiones de cara a la temporada 2020- año anterior, cuando obtuvo unos ingre- secuencia de no har logrado la ventadelbe la visibilidad de los patrocinadores, los clu- 2021 con entre un 12% y un 15% menossos cercanos a cinco millones de euros.patrocinio principal de la entidad. El proce- bes se han tenido que apretar el cinturón. Otro ejemplo de esta situación es Mora- so que sigue en marcha, pero con un obje- Hay muchos ejemplos del impacto del co- Banc Andorra que, pese a contar con untivo mínimo: un millón de euros. ronavirus. Ucam Murcia, que siempre se ha fuerte apoyo del sector público, en este A pesar de todo esto, la nueva temporada caracterizado por tener uno de los presu-puestos más modestos de la ACB, redu-jo aún más el gasto en su plantilla un 20%para la temporada 2020-2021. De maneraque en la temporada 2019-2020 esta parti-17caso del Gobierno de Andorra a través deAndorra Turisme, ha notado un descen-so de los ingresos de 300.000 euros en elpresupuesto 2020-2021, un 6,1% inferio-res que la temporada anterior.pudo empezar sin demasiados sobresal-tos. Algunos partidos se tuvieron que sus-pender por positivos en la plantilla, perola ACB presentó 17 calendarios alternati-vos para hacer frente a esta situación, por da se situó en 1,8 millones de euros, en la La ACB ha trabajado En LEB oro la situación se repite: el CB lo que siempre hay un plan B si un club da 2020-2021 el presupuesto es de 1,4 millo- con diecisiete Breogán ha recortado su presupuesto en- positivos y se puede reubicar en el calen- nes de euros. En una época normal, los in- calendarios tre un 20% y un 30% y tenía previsto un dario, aplazando partidos o incluso, jor- gresos por ticketing suponen un 10% de presupuesto de 1,1 millones de euros pa- nadas enteras. sus presupuestos. alternativos para la ra la temporada 2020-2021. Pero a la ACB le urge tener público en los Además, muchos clubes también han vis- presente temporada Los clubes han tenido que salvar el año estadios. A finales de año, la entidad en- vió una carta al Gobierno pidiendo que, al menos, se autorizara el acceso para 500 aficionados en los recintos, tal como ocu- rre en el deporte amateur. “El impacto ne- gativo en la economía de nuestros clubes es considerable”,alertaba Antonio Martín, La ACB urge tener público en los estadios: lapresidente de la entidad.La situación es muy distinta de la Euroliga y entidad envió una carta al Gobierno para solicitar ella Eurocup. La competición, que no está re- acceso a 500 aficionados alertando de “un impactogulada por el CSD, decidió que eran las au- toridades locales quienes tenían la potestad negativo considerable” en la economía de losde permitir o no la entrada de público en clubes por el cierre de los pabellones el estadio. El 20 deoctubre el Joventut de Badalona jugó ante 1.258 espectadores. P 77