La entrevista en tres frases 1 “Vemos una necesidad de llegar al 2 “No puedes llegar a un buen nivel de 3 “No es lo mismo comer en casa que público de 40 años para arriba, que no se motivación online, las plataformas digitales comer fuera; fuera es mejor y con los identifica con los chavales de 22 años” no serán el sustituto” gimnasios pasa lo mismo” Rod Hill & George Houtenbos George Houtenbos es el consejero delegado de Énergie Fitness Iberia y Rod Hill, su presidente. MIQUEL LÓPEZ-EGEA ¿Irá el home fitness a la alza tras la pande- Desembarco en España en plena pandemia. La cadena mia? británica Énergie Fitness se prepara para introducirseG. H.: Vamos a ver un mercado híbrido, habrá indoor, outdoor y digital. La demanda del gimnasio va a en el mercado español a través de Énergie Fitness crecer. Uno de los efectos del coronavirus ha sido unaumento de la conciencia social en salud. El Iberia, liderada por dos ejecutivos de larga trayectoriamercado del fitness actual está muy concentrado en en el sector: Rod Hill, presidente, y George Houtenbos,un público de imagen, en un perfil de 18 a 30 años, de postureo y de selfies. Vemos una necesidad de consejero delegado. Hill fue director general de llegar al público de 40 años para arriba, que no se Anytime Fitness Iberia, mientras que Houtenbos fue identifica con los chavales de 22 años dando caña. Hay que potenciar el mensaje de “el ejercicio es cofundador de Basic-Fit en el país. Ambos creen que elmedicina” y aquí los políticos tienen un papel importante. Pero nos metieron un 13% de IVA, esto fitness explosionará en España tras la pandemia. ha hecho muy daño. R.H.: Todos los países tienen la misma oportunidad en este segmento, este mercado es una mina de oro. La empresa desembarca en España. ¿Por qué muy interesante. El entorno español, y sobre todo Si llevas un gimnasio sin entrenadores, servicios al el país es un mercado atractivo para crecer desde la crisis de 2007, puede entrar en un períodocliente o recursos, es muy difícil. Pero el digital no es en fitness? de crecimiento explosivo. España tiene potencial un sustituto, la gente necesita motivación social. No George Houtenbos (G.N.): El mercado español para cadenas de 400 centros, ahora es el momento, es lo mismo trabajar por videoconferencia. tiene mucha cabida para conceptos fitness, teniendo después de la pandemia, por las oportunidades que en cuenta que el grado de penetración es inferior generará. Es un momento difícil, pero tenemos mu- ¿Hasta qué punto está el sector desarrollado que en otros países. Estamos muy vinculados con cha suerte de no estar aún dentro del mercado. Es untecnológicamente? ¿Qué oportunidades y el mercado nacional y también el internacional. En país fácil para montar negocios, la gente es abierta.amenazas presenta? 2006 era distribuidor de BH Fitness en Benelux y R. H.: Veo oportunidades: el 86% de los españoles vimos que el mercado low cost en España podía ser ¿Cómo ha impactado el Covid-19 en el sec- queno van a los gimnasios. un éxito. Conocemos los pros y los contras, vemos tor? G.H.: Hay plataformas digitales muy buenas como una gran oportunidad. R. H.: En Reino Unido, los clubes de la compañía Peloton y luego están las de cada gimnasio, una están aguantando bien porque tienen un trato muy plataforma extra para tener al socio contento es una ¿Por qué apuestan por llevar Énergie Fitness bueno con sus socios. Los centros sólo han perdidogran herramienta para retenerlo. Cuantas más aplica- a España en el contexto de pandemia actual? una media del 20% de los clientes. Allí han pedido aciones como Peloton haya para este 86%, más fácil Rod Hill (R.H.): Veo una oportunidad muy buena los usuarios que sigan pagando porque tienen una será generar consciencia general. El fitness es el en esta época. El mercado está en un momento oferta digital. deporte más practicado en el mundo. No todos van