principal partida los 8,75 millones de eu- directo e indirecto, según el estudio El rística no lograba recuperarse en la se- traban a las puertas de la temporada al- ros en concepto de licencias. Queda en- golf como catalizador de la actividad gunda mitad del año (como finalmente no ta, en abril y mayo. tonces saber cuál ha sido el impacto del económica en España, rrealizado por ocurrió, con unas cifras de turistas muy La media de ingresos por sociedad que coronavirus en el 13% restante, así co- IE University con la colaboración de la inferiores a las del año anterior), el sec- explota el campo de golf es de 1,9 millo- mo los costes quesupuso el parón en los Asociación Española de Campos de Golf tor podría dejar de ingresar hasta 1.000 nes de euros. Ante el estado de alarma,la clubes y federación, teniendo en cuenta (Aech) y la Real Federación Española de millones de euros. gran mayoría de clubes aplicaron expe- que se trata de un deporte donde el tu- Golf (Rfeg). La mayor contribución en términos de diente de regulación temporal de empleo rismo también tiene un fuerte impacto. Los campos de golf generaron 777 millo- ingresos, del 52,3%, corresponde a las (Erte) y seervion aboadosc a negociar nes de euros en ingresos directos, mien- cuotas de socios. La vertiente social de sus contratos con los proveedores y ha Un sector estratégico en el turismo tras que 4.640 millones correspondieron los clubes de golf permitió que, en mu- renegociar sus deudas con las entida- La contribución económica de la indus- al gasto del turista de golf. Asimismo, de chos casos, el número de cancelacio- des bancarias. tria del golf en España es de 12.769 mi- manera directa, indirecta o inducia, eld nes de abonos fuera inferior a la que se Los gastos de mantenimiento de las ins- llones de euros, atendiendo al impacto sector del golf generó 121.393 empleos produjo en otros deportes. No obstante, talaciones no pudieron reducirse a cero: en 2019. muchos clubes aplicaron cuotas reduci- de los entre 1,5 millones y 3 millones de Estas son las dos caras de la moneda das a causa de la inactividad y el confi- euros que destinan cada año los clubes para un sector que atrae al año a 1,2 mi- namiento y las posteriores restricciones a los gastos generales y de mantenimien- llones de turistas extranjeros que juegan provocaron que se perdiera buena parte to, durante la cuarentena estas partidas al golf pero, a la vez, esto no se traduce de los ingresos ligados a actividades vin- se recortaron entre un 30% y un 50%. en rentabilidad para las sociedades que culadas, como clases, alquiler de equipo Uno de los pocos espaldarazos a la in- 52%gestionan campos de golf. o tienda, que suponen aproximadamen- dustria española del golf llegó ya a fina- El golf es un motor turístico y un genera- te el 11% de la facturación total. les de año, en mitad de la segunda ola dor de riqueza neto, pero sólo el 57,3% Para los clubes turísticos, en cambio, la (en la que varias comunidades autóno- de los clubes son rentables, según el es- masa social sólo aorta entre el 20% yp mas impidieron abrir los campos pese a tudio de IE. Además, el coronavirus ha el 30% de los ingresos de la instalación, ser actividades al aire libre): la ministra Más de la mitad de los lastrado buena parte de los ingresos de por lo que el cierre supuso para estas de Industria, Comercio y Turismo, Reyes los clubes, particularmente aquellos cu- instalaciones un golpe mayor que la me- Maroto, explicó en octubre que el Gobier- ingresos medios de los yo modelo está basado en el turismo , y dia. Además, el estado de alarma llegó al no está trabajando en una bajada del IVA clubes corresponden a las estimaciones del sector a mitad de sector en un momento clave, ya que los del 21% al 10% delos campos de golf las cuotas de socios 2020 señalaban que, si la actividad tu- clubes del arco mediterráneo se encon- para paliar los efectos del coronavirus. P Callaway y Topgolf alumbran un nuevo gigante en la industria del golf El año 2020 deja un nuevo gigante em- la nueva compañía genere unos ingresos Callaway tendrá el 51,5% de la empresa y Callaway, que falleció en 2001, se mantu- presarial en la industria internacional del de 3.200 millones de dólares en 2022 y un Topgolf el 48,5%. La nueva empresa prevé vo como consejero delegado y presidente golf, nacido de la fusión de Callaway Golf resultado bruto de explotación (ebitda) de un resultado bruto de explotación (ebitda) de la empresa hasta 1996. Actualmente, y Topgolf Entertainment Group. Las dos 360 millones de dólares. Callaway asumi- de 270 millones de dólares, que se eleva- la compañía está liderada por Oliver G. compañías estadounidenses acordaron rá la deuda de Topgolf, que se sitúa en 555 rá hasta 350 millones de dólares en 2022. Brewer. Topgolf, con sede en Dallas, fue en octubre una fusión con el objetivo de millones de dólares. La operación valora Callaway Golf echó a andar en 1984 de la creada en el año 2000 por los hermanos crear un gigante en el sector con la unión la empresa en 2.500 millones de dólares. mano de Ely Callaway. En 1982, el empre- Steve y Davie Jolliffe, que decidieron in- de uno de los mayores productores de Callaway entró en el capital de Topgolf en sario se hizo con la mitad de Hickory Stic- troducir un microchip a una pelota de golf palos de golf de Estados Unidos y la em- 2006 y hasta ahora controlaba un 14% de ks y en 1984 compró el resto por 400.000 con el objetivo de mejorar su juego. De presa especializada en la gestión de ins- la cadena. Tras la fusión, Callaway pasa- dólares y la renombro como Callaway. En ahí surgió la idea empresarial que se ba- talaciones para entrenar y en productos rá a controlar un 51,5% de la empresa re- 1992, cuando la facturación de la compa- só en el diseño de un juego denominado de entretenimiento. TopGolf facturó 1.100 sultante y los otros accionistas de Topgolf ñía llegaba a 132 millones de dólares, la Topgolf. En 2015, lacompañía ya tenía 28 millones de dólares en 21 . Callawa, pory09 (que incluyen Providence Equity Partners, empresa dio el salto a la bolsa de Nueva ubicaciones entre Estados Unidos y Rei- su parte, cerró 2019 con unos ingresos de Fidelity Research y Thomas Dundon) con- York. Al año siguiente la facturación se no Unido, que atrajeron a ocho millones 1.701 millones de dólares. Se espera que trolarán el resto. En el reparto accionarial, disparó hasta 255 millones. de clientes en en 2019. Fundada en 1984, la estadounidense Callaway controlará la mayoría de la nueva compañía. 87