ha sido una oportunidad de avanzar a marchas for- Optimización zadas en un hándicap del mismo: la adopción de las “Los clubes deben optimizar sus recursos e invertir en nuevas tecnologías. generar nuevas fuentes de ingresos que garanticen el “Muchas de las variadas prácticas que se han desa- equilibrio presupuestario”, dice Torres, quien apuesta rrollado se pueden seguir manteniendo con similar también por “optimizar el calendario, generar nuevos eficacia en épocas de normalidad”, dice Bertomeu. recursos y mantener los niveles de competitividad” “Las empresas que hayan aprendido y evolucionado del deporte. durante el Covid-19 -prosigue el ejecutivo de la Eu- En un año en que los estadios han estado cerrados roliga-, podrán reintegrarse de manera más eficiente al público, los ingresos audiovisuales y el patrocinio a la normalidad”. han sido los caballos de batalla de los clubes y las Para Raúl Chapado, “entramos en un periodo de competiciones profesionales y profesionalizadas. Pero Juan del Río (Viva Gym Group): transformación de la forma en la que estamos o que la crisis del Covid-19 ha dejado también una herida “La ejecución de ayudas y planes de integración del fit- debemos comercializar, organizar y gestionar nues- en la actividad comercial del deporte. ness como elemento estratégico no se ha producido “ tro deporte”. Igual que Bertomeu, el presidente de la Para Chapado, “las vías de patrocinio que existían son Federación de Atletismo opina que se debe ver “de un modelo que da síntomas de agotamiento, es decir, qué manera toda la aceleración que ha producido el es difícil que las empresas vean ya un retorno sólo en Covid-19, en los cambios relacionados con el deporte, la imagen o los soportes o en la asociación de maras”. pueden ser aprovechados para gestionar un nuevo Para la Rfef, el patrocinio no está tocado. “El deporte modelo de desarrollo deportivo”. continúa siendo atractivo para los patrocinadores, al Para Roquer, la gestión “será mucho más dúctil y menos en el caso de la Rfef”, arman fuentes de lafi dinámica y en transformación constante: los equipos federación. También es optimista Mexia, de Kpmg, que de trabajo deben estar abiertos al cambio permanente, opina que, superada la crisis, “se retomarán las cotas la innovación permanente del mundo digital que cae en de patrocinio anteriores que acumulaban crecimientos cascada sobre cualquier modelo organizativo y nada es a doble dígito”. A la vez, advierte el consultor, “los clu- para siempre, mejor dicho, nada es por mucho tiempo”. bes no deberían simplemente esperar la recuperación Raúl Chapado (Rfea): “Este periodo de aprendizaje nos va a servir para po- El home fitness ha sido uno de los fenómenos der mejorar los niveles organizativos una vez pase la de 2020, disparando el uso de lasapps para la práctica de deporte ante la imposibilidad de ir a crisis pandémica “ los gimnasios. Los operadores del sector confían en que, cuando vuelva la normalidad, se volverá a hacer deporte como antes. Jordi Bertomeu (Euroliga): “Las empresas que hayan aprendido y evoluciona- do durante el Covid-19 podrán reintegrarse de ma- nera más eficiente a la normalidad “ Javier Torres (Kpmg): “Ha habido clubes mejor preparados que otros ante un eventual caso de rebaja de ingresos no esperada“ Generar nuevas conversaciones con los usuarios y aficionados es una de las tareas que el deporte confiere a la tecnología, que también debe permitirJordi Roquer (Seven Mila): “Estamos salvando el sis- mejorar el retorno a los patrocinadorestema; cierto, pero llegaremos mucho más debilitadosde cara a la recuperación“