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¿Qué opinan empresarios, directivos y otras figuras relevantes en la industria del deporte en España? Cada semana, una nueva entrevista en Palco23.

El presidente de la Lnfs sostiene que “ha cambiado el talante y la persecución; era constante y una negación de la liga”. Sin embargo, sostiene que la Rfef debe explicar “si quieren que la liga vuelva a tener un papel clave”.

La consejera delegada de Interbrand en España, Portugal y Oriente Próximo señala que los imprevistos de 2023 han moderado el crecimiento del valor de marca en el mundo, pero invita a las empresas a no paralizarse y “ser audaces”.

Presentación del Barómetro del Negocio del Deporte 2021

Debate económico elecciones 2021 FC Barcelona

El catedrático defiende la capacidad del deporte como mediador y destaca las cada vez más habituales manifestaciones de los deportistas respecto a la validez del espíritu ético y solidario del deporte para resolver conflictos.

El responsable de márketing, sostenibilidad y recursos humanos del COE, Manuel Parga, defiende que “nadie es sostenible al 100%, sino que trabajamos para que los acontecimientos deportivos disminuyan su huella de carbono”.

El profesor de Gestión Deportiva de la UEM considera que los datos de impacto económico proporcionados por el Gobierno “tienen un grado de posibilidad bastante altos”, aunque “el factor multi-sede puede ser un agravante”.

El psicólogo de la Sergio Garcia Golf Academy, Javier Fontelles, asegura que los deportistas están amparados por las federaciones por lo que respecta a la salud mental, aunque “se pueden encontrar ciertamente desatendidos”.

El director de estrategia de Liga F admite que “la competición apostará por su desarrollo y visibilidad a través de alianzas con otras ligas” y sostiene que “los principales ingresos serán las televisiones y la parte comercial”.

El consejero delegado de Spsg Consulting, Carlos Cantó, defiende que “actualmente, el deporte llega a muchas más personas que años atrás” y añade que “el paso entre el engagement y la monetización es la satisfacción”.

El 'Digital Tech & Transformation Director' de Dorna Sports, Toni Navas, considera que “el retorno de invertir en la transformación digital nunca es inmediato, pero sienta las bases para ver resultados a medio plazo”.

El director creativo en Kuombo, especialista en márketing y exboxeador amateur, Javier Echaleku, señala que “al deporte en España le falta visión de márketing; debemos aprender de Estados Unidos”.

El abogado especialista en derecho deportivo, Pablo Cazorla González-Serrano, admite que “la entrada de los fondos de inversión en un club de fútbol no son un problema y las ligas europeas están condenadas a vivir con ello”.

El profesor de la UEM especializado en eventos deportivos, Jorge López Fernández, admite que “la tendencia de los eventos deportivos pasa por más premiurización, con el acontecimiento deportivo como la guinda del pastel”.

El director de estrategia de Design Bridge and Partners, Jesús Hernández, admite que “hay que hacer todo lo posible para que el aficionado se sume a la estrategia del club, sin dar por hecho que se debe hacer todo lo que pida”.

El abogado especializado en derecho deportivo, Sergio Barrasa, admite que “tras todo el tiempo invertido en enmiendas y proposiciones, la ley deja algunas incertidumbres sobre las que los actores pueden tener dudas”.

El especialista en márketing deportivo y consultor de Strock Consulting, Javier Mancebo, admite que “el club o el deportista debe darle a la marca lo que esta busca, independientemente de los resultados deportivos”.

La doctora especializada en medicina del deporte y profesora en Inefc y la UPF, Mariona Violan, admite que “hace alrededor de cinco años que los profesionales no salen formados con la integridad de anteriores generaciones".

La directiva de la plataforma británica asegura que “las plataformas de streaming han dado respuesta a lo que los consumidores estaban pidiendo, como hicieron Netflix o Spotify”.

El consejero delegado y fundador de la agencia de management Vertical, Jaime Martínez Recasens, admite que “los deportistas necesitan tener un plan de comunicación, al igual que cualquier empresa o marca”.

El abogado especializado en deporte y exfutbolista de categorías inferiores de Valencia CF y Villarreal CF, Javier Marco, asegura que “los clubes de fútbol semiprofesional no han alcanzado los ingresos marcados por la Rfef”.

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UAX se alía con Technogym, la empresa líder de fabricación de maquinaria de fitness, para desarrollar proyectos basados en análisis de datos para el desarrollo de proyectos de investigación con los estudiantes de UAX Rafa Nadal School of Sport, de cara a desarrollar trabajos de TFG, TFM y desarrollo de papers de carácter científico.

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