Especiales

¿Qué opinan empresarios, directivos y otras figuras relevantes en la industria del deporte en España? Cada semana, una nueva entrevista en Palco23.

José García: “Tendremos una tendencia inflacionista estructural; está aquí para quedarse”

El investigador y catedrático en economía aplicada de la Universidad Pompeu Fabra asegura que, pese al rápido descenso de la inflación general, la subyacente todavía tiene que ascender más hasta llegar a su crecimiento máximo.

J. Fort: “La profesionalización de Asobal genera dudas por la supresión de las subvenciones”

El presidente de la Federación Catalana de Handbol, entidad que cuenta con 15.000 licencias, asegura que el principal reto de la competición es aumentar las audiencias y que Estados Unidos puede jugar un papel fundamental en ello.

Filiberto Cano (Aesgolf): “El turista de golf senior es un cliente que busca todo el mundo”

El presidente de la Asociación Española de Seniors de Golf, entidad que cuenta con 5.000 asociado, asegura que hacer más campos es complicado por la percepción elitista y las protestas que se generan por cuestiones ambientales.

P. Manuel (Coplefc): “Hay voluntarios que hacen trabajo profesional en condiciones precarias”

Pere Manuel, presidente del Colegio de Profesionales de Actividad Física y Deporte de Cataluña lamenta que “cuando la Seguridad Social intenta averiguar qué pasa detrás del ficticio voluntariado, saltan todas las alarmas”.

Presentación del Barómetro del Negocio del Deporte 2021

Debate económico elecciones 2021 FC Barcelona

La investigación sobre los pagos del Barça al Comité arbitral es sólo el último síntoma de una dolencia que aqueja al club: la corrupción y la decadencia institucional de un equipo que no ha sabido gestionar sus éxitos deportivos.

El responsable de redes sociales del conjunto hispalense asegura que las redes sociales han reinventado el consumo digital del deporte, a la vez que ha acelerado la expansión del fútbol hacia diferentes mercados internacionales.

El doctor en Ciencia Económicas y Empresariales por la Universitat de Barcelona (UB) y especialista en valoración de empresas cree que con la pandemia de Covid-19, la Unión Europea ha “cedido a planteamientos históricos”.

El director de la escuela de negocios del sector del deporte Unisport y especialista en gestión empresarial y deporte asegura que actualmente los jóvenes tienen menos interés por la rivalidad entre FC Barcelona y Real Madrid.

El presidente de la Asociación de Jugadores y Jugadoras de Voleibol (Ajjv) asegura que el voleibol aún no ha encontrado el desarrollo adecuado, tal como ha hecho en Italia, viendo el número de practicantes de este deporte.

El profesor de gestión y márketing deportivo de la Universidad Europea recuerda que el Rally Dakar sirve para demostrar que los productos patrocinadores son duraderos, fiables y se pueden enfrentar a condiciones adversas.

El director general de Lleida Esportiu y profesor de Inefc Lleida, asegura que aumentar la visibilidad es uno de los retos para el club, que define como “un Ferrari al que le echamos agua y, a veces, un poco de gasolina”.

El economista sostiene que, desde la crisis del 2008, los débiles crecimientos de las economías avanzadas indican la llegada de un nuevo periodo en el que cada cierto tiempo el Producto Interior Bruto (PIB) puede contraerse.

María Lara, responsable de estrategia de Superunion, consultora de branding de Grupo WPP, destaca que las marcas de la selección española no han tenido a un Leo Messi para contrarrestar los efectos negativos de estar en el torneo.

La docente asegura que hay que desestigmatizar que haya ciertos deportes que la mujer pueda o no practicar y destaca que quién se está viendo beneficiado de la desestigmatización del género en la gimnasia rítmica son los chicos.

Francesc Solanellas, profesor de Gestión del Deporte del Inefc asegura que las entidades tienen que poder autoevaluarse y compararse con distintas organizaciones deportivas, para tomar decisiones y fijar los objetivos a futuro.

El presidente de la Asociación española de jugadoras y jugadores de rugby pide mejores contratos, campos y material para crecer. El otro eje son los éxitos de la selección y por lo que no se puede repetir una descalificación.

El abogado de RocaJunyent asegura que la sentencia serviría para “pensar en que las instituciones no tienen que imponer sus normas, si no los actores, que son los clubes y deportistas y no las federaciones supranacionales”.

El responsable de estrategia de Interbrand en España asegura que Nike es el ejemplo de fortaleza de marca, “porque es una marca que equilibra poder y responsabilidad”. También cree que el Mundial es un reto para ser coherentes.

El consultor y miembro del consejo de administración de la UE Cornellà asegura que las claves para rentabilizar un club que no compite en el fútbol profesional pasa por apostar por la base y apoyarse en las subvenciones.