Alberto Bustos (Valladolid): “El deporte no es un gasto, es una inversión”

El deporte sale a la palestra en la próxima cita electoral: las elecciones municipales del 28 de mayo. El sector juega un papel importante en la promoción de la ciudad, su dinamización económica y la salud de sus ciudadanos y los responsables políticos de las principales ciudades de España rinden cuentas sobre los últimos cuatro años y sus planes para el futuro. Antes de la votación, Palco23 entrevista a las concejalías de las principales ciudades de España para analizar si llegan a la cita con los deberes hechos.

Inversión en deporte para niños y mayores. Estas son las políticas que ha seguido el área deportiva del Ayuntamiento de Valladolid, que durante este último mandato ha llevado a cabo iniciativas como los programas nocturnos de ocio joven las noches del fin de semana, que han alcanzado 25.000 usuarios anuales, o el desarrollo de actividades municipales para una vejez activa, que buscan mantener un buen estado físico en los mayores. “Para una ciudad envejecida como Valladolid, el deporte es la mejor medicina: ayuda a mantener la calidad de vida y a generar relaciones”, destaca el concejal de Participación Ciudadana y Deportes de Valladolid, Alberto Bustos.

Pregunta: Contáis con un presupuesto de 14 millones anuales en deporte. ¿Qué líneas estratégicas seguís?

Respuesta: Las principales líneas de nuestra estrategia son el impulso del deporte escolar y base, la construcción y sostenimiento de instalaciones y el apoyo a clubes. En resumen, contribuimos al desarrollo de actividades y a la organización de eventos deportivos, generando un gran entramado de actividad.

P.: ¿Es muy dependiente del dinero público el deporte vallisoletano?

R.: Un tercio del deporte se genera con recursos propios, a partir del precio que pagan los usuarios por acceder a servicios municipales. Los otros dos tercios son presupuesto municipal y, especialmente, si se compara con otros ámbitos, es un generador de ingresos muy potente. Cualquier programa deportivo no es un gasto, sino una inversión.

P.: Valladolid cuenta con una población envejecida. ¿Qué eventos y actividades se desarrollan para ellos?

R.: La consideración hacia las personas envejecidas no es la misma que hace medio siglo: se han convertido en personas mucho más vitales y hemos desarrollado diversos programas de envejecimiento activo. Hay cientos de actividades en las instalaciones municipales: gimnasia, mantenimiento, programación acuática, salas de musculación o rutas por la ciudad… Lo importante es mantener la calidad de vida, generar relaciones y mantener un buen estado físico.

“El Real Valladolid es el máximo exponente de una ciudad con 19 entidades en primera línea deportiva”

P.: ¿Ha cambiado desde la pandemia?

R.: En efecto. Estos programas han obtenido un gran impulso y el deporte se ha convertido la mejor medicina. Además, también se han puesto en marcha más instalaciones al aire libre y de ocio saludable, como parques o pistas polideportivas, que durante los días de Covid-19 pasaron a ser fundamentales para la ciudad.

P.: ¿Y cómo se impulsa el deporte base?

R.: Hay una parte esencial que es el deporte escolar en primaria y secundaria, que hemos decidido relanzar, hasta contar con 24 disciplinas en ochenta centros, con 15.000 niños apuntados a las actividades. Además, hemos desarrollado programas nocturnos de ocio joven las noches del fin de semana, con actividades en polideportivos, pistas de calle, piscinas y deportes urbanos. La idea es ofrecer una alternativa al alcohol, y está funcionado: tenemos alrededor de 25.000 usuarios anuales y treinta pistas deportivas en uso.

P.: Durante vuestro mandato, el Real Valladolid ha dado el salto al baloncesto y ha vuelto a tener un equipo femenino. ¿El deporte está capitaneado en la ciudad por el club?

R.: El Real Valladolid es el máximo exponente de una ciudad muy polideportiva, debido a su potencia social y mediática. Pero la realidad muestra que la ciudad tiene 19 entidades en primera línea, masculinas y femeninas. Somos punteros en rugby, hockey línea, piragüismo, esgrima o balonmano.

P.: Sólo el Valladolid tiene cinco veces más presupuesto que el ayuntamiento en materia deportiva. ¿Es una debilidad o una oportunidad?

R.: Las SAD son empresas muy importantes y potentes que compiten con otras con su misma potencia. Es un ámbito diferente al municipal. Tener un club que gestione cantidades de dinero tan elevadas es una fortaleza, en cualquiera de las categorías, y una forma de enganchar a los jóvenes.

“El deporte se ha convertido en la mejor medicina”

P.: ¿Cuántas instalaciones tenéis?

R.: 120 instalaciones. La mayoría están gestionadas por el Ayuntamiento y, en todo caso, pueden contratarse servicios concretos, como limpieza o mantenimiento. La gestión es casi siempre municipal, pero hay algún convenio con clubes deportivos. Nuestra línea es la de la gestión pública y si se da una concesión es en forma de convenio a entidades deportivas sin ánimo de lucro.

P.: ¿Qué aportan los principales eventos deportivos de la ciudad?

R.: Organizamos 300 eventos supramunicipales deportivos, principalmente competiciones de base, infantiles, cadetes y juveniles. Generan mucho en lo deportivo y económico, además de promover el deporte entre los niños, dar buena imagen de la ciudad y hacer crecer a clubes deportivos y federaciones que coorganicen. Este año, sin ir más lejos, alojamos la vuelta España, los campeonatos internacionales de piragüismo, la final europea de boxeo y los campeonatos nacionales de gimnasia o voleibol.

P.: ¿Habéis calculado el retorno económico del turismo deportivo?

R.: Cerca de sesenta millones de euros al año. El turismo deportivo es muy democrático y equitativo, ya que se distribuye por toda la ciudad. Es diferente a otro tipo de congresos o asistentes, que habitan más en las calles céntricas… El turismo deportivo salpica igual a un bar de barrio que a un gran restaurante. El potencial es enorme, y ya hay gente que vincula las vacaciones a los campeonatos de sus hijos.

P.: ¿Cómo se puede seguir incrementando?

R.: Ahora estamos potenciando torneos de veteranos. La vejez ya no es como antes y hay mucha gente que quiere permanecer activa y, para ello, forman un equipo de veteranos. Queremos acoger más torneos senior, gente en familia que quiera hacer deporte y deje sus recursos a la ciudad.