Noelia Losada (Málaga): “Nos interesa el turismo deportivo con alto poder adquisitivo”

El deporte sale a la palestra en la próxima cita electoral: las elecciones municipales del 28 de mayo. El sector juega un papel importante en la promoción de la ciudad, su dinamización económica y la salud de sus ciudadanos y los responsables políticos de las principales ciudades de España rinden cuentas sobre los últimos cuatro años y sus planes para el futuro. Antes de la votación, Palco23 entrevista a las concejalías de las principales ciudades de España para analizar si llegan a la cita con los deberes hechos. 

Turismo deportivo, eventos e infraestructura. Esta es la filosofía que ha seguido el Área de Deporte del Ayuntamiento de Málaga, liderada por Noelia Losada. “El turismo es fundamental como actividad económica por el retorno que tiene, tanto en gente que viaja, pernocta y consume como en la visibilización de la ciudad”, declara Losada. De cara al futuro, el reto de la Portavoz de Ciudadanos en el Ayuntamiento de Málaga pasa por aumentar las infraestructuras deportivas y convertirse en sede de la candidatura de España, Portugal y Ucrania para el Mundial de fútbol 2030. 

Pregunta: ¿Qué aporta el deporte a una ciudad cómo Málaga? 

Respuesta: La ciudad nunca había tenido un calendario deportivo de primer nivel y desde hace cuatro años se ha apostado por ello. Estos eventos hacen que se apunten más niños, haya más repercusión mediática y más pernoctaciones en la ciudad. El turismo deportivo es de alto poder adquisitivo y esto nos interesa. De hecho, creamos Málaga Sport Destination, que tiene como objetivo atraer equipos y deportistas a la ciudad. En febrero, hemos tenido más de un 80% de ocupación en el estadio de atletismo y han venido equipos surcoreanos, suizos, franceses, belgas, andorranos y rumanos y atletas lituanos o checos.

P.: ¿Debe considerarse una actividad económica per se o es más importante para la promoción de la ciudad? 

R.: Es fundamental como actividad económica por el retorno que tiene, tanto en gente que viaja, pernocta y consume como la visibilización de la ciudad. Además, después de traer un gran evento deportivo percibimos como los clubes reciben más solicitudes de niños. World Padel Tour tiene un coste de 100.000 euros para la ciudad y un retorno de 1,5 millones de euros, mientras que la Copa del Rey de Baloncesto costó 1,2 millones de euros y el retorno fue de 25 millones de euros.

P.: ¿Tienen una estimación de la riqueza que genera el deporte en el municipio?

R.: Estamos empezando a tener datos porque Málaga Sport Destination lleva dos años operando. Cuando haya transcurrido un poco más de tiempo, podremos hacer una evaluación mayor. Pero que un equipo como Málaga CF y que esté en Primera División supone cincuenta millones de euros para la ciudad. Por otro lado, Málaga tiene el 50% de las fichas de baloncesto de Andalucía por el Unicaja.

P.: ¿Qué rol juegan los eventos deportivos en la política municipal? 

R.: Nunca habían venido tantos eventos a la ciudad. En agosto, el Palacio de los Deportes Martín Carpena acogerá un torneo triangular entre las selecciones de España, Estados Unidos, y Eslovenia. Hacía 35 años que no veía una selección estadounidense. Por otro lado, la Generali Maratón Málaga tuvo 8.000 corredores, un 50% de ellos extranjeros. Málaga vive una luna de miel de eventos deportivos.

“Málaga vive una luna de miel de eventos deportivos” 

P.: ¿Cómo puede afectar la crisis de la Copa Davis y Kosmos a Málaga?

R.: No afectará. Es un evento muy consolidado y se va a seguir haciendo, independientemente de quien lo desarrolle. Los promotores necesitan que las administraciones no seamos un obstáculo y les ayudemos.

P.: ¿Cuáles son los ejes del modelo deportivo de la ciudad?

R.: Tenemos una simbiosis bastante bien avenida con un modelo de colaboración público-privado. El apoyo al deporte marca la línea, pero contamos con patrocinadores y colaboradores y también apostamos por la gestión indirecta. Hay cadenas como Forus o Inacua que tienen la capacidad de ofrecer un producto al mismo precio que la administración, aunque esta no tiene la misma capacidad de inversión en modernizar las instalaciones. La colaboración público-privada hace que lleguemos donde no lo haríamos solos.

P.: El Ayuntamiento es muy activo en patrocinio. ¿Es positivo que el deporte dependa de la administración pública para su viabilidad?

R.: Las administraciones tenemos que estar para empujar en los momentos en los que hay que hacerlo. La colaboración público-privada se hace mientras el sector privado se mueva, y me consta que así es. Si necesitan apoyo, nos lo piden. Y si pueden volar solos, lo hacen. Esta es la base de nuestro éxito. También hemos implantado un sistema de becas para menores de 25 años que han sido llamados para la selección española y necesiten ayudas en desplazamientos, pero no tienen patrocinio privado.

P.: El Ayuntamiento ha aportado 1,5 millones en la última temporada a Málaga CF. ¿Cómo se justifica que un consistorio financie a un club de élite?

R.: Siempre hemos sido patrocinadores. Esta temporada nos pidieron más ayuda para dar un paso hacia Primera y atraer más inversores privados. Pero no ha sido así. También hemos incrementado la ayuda al Unicaja y les ha ido bien. La administración debe estar cuando se la necesita y es importante para una ciudad tener equipos en Primera. También hemos encargado la reforma de La Rosaleda de cara al Mundial 2030.

P.: ¿Cuál es el evento soñado en una ciudad como Málaga?

R.: He soñado con muchos y han venido. Me encantaría que Málaga fuera sede del Mundial de fútbol.

P.: ¿Hay consenso político para impulsar un proyecto de este tipo?

R.: Sí. Fue una propuesta de Javier Imbroda. Fue el primero que tuvo la visión porque siempre pensaba a lo grande. Transmitió la ilusión y estuvimos de acuerdo.

P.: ¿Cómo se puede impulsar la práctica deportiva entre los más jóvenes?

R.: Hay que impulsar las infraestructuras deportivas, como el fútbol. Necesitamos un pabellón por distrito y es lo que haremos en el próximo mandato. Hay que ser capaz de poner en marcha tres nuevos pabellones. Málaga se tiene que poner las pilas en infraestructuras deportivas. También son esenciales los workout al aire libre, llevando este tipo de instalaciones a los parques. Queremos que dos de cada tres malagueños hagan deporte. En Málaga, los niños pueden elegir entre 39 deportes distintos.  

“Hay que se capaz de poner en marcha tres nuevos pabellones”

P.: ¿Cómo de importante es la práctica deportiva al aire libre?

R.: Desde la pandemia, ha habido un auge. Fomentamos la gimnasia al aire libre, así como los eventos. No hay un fin de semana que no haya una carrera. Y no hay espacio para más por cuestión de infraestructura.

P.: ¿Cuál es el presupuesto municipal para la promoción de la práctica deportiva?

R.: Todo lo que hacemos es para la promoción deportiva. Pero es complicado de calcular porque intervienen varias áreas, como la de deportes o la de turismo.

“Percibo más reticencias para conseguir hacer infraestructuras deportivas que para traer eventos deportivos a la ciudad”

P.: ¿Hay que incrementar la inversión?

R.: Más que para el fomento del deporte, para la dotación de infraestructuras. Percibo más reticencias para conseguir hacer infraestructuras deportivas que para traer eventos deportivos a la ciudad.  

P.: ¿Por qué?

R.: No se ha hecho en veinte años. Es la filosofía de quien llevaba antes el área de deportes. Hay quienes consideran que las infraestructuras son un coste de mantenimiento y hay otros que las consideran una inversión. No me canso de repetir que hay que llevarlas a cabo. El equipo de gobierno de antes le parecía que suponía tirar el dinero, pero es una mejora para todos los que practican deporte. Por ejemplo, cuando llegué me encontré 24 campos con los focos fundidos; pero pedimos una subvención a la Unión Europea y se cambió por luces LED. Hace falta una ciudad deportiva nueva en Málaga para deportes menos mediáticos como el tiro con arco, el rugby o el hockey hierba. Pero necesito dinero, pedir subvenciones y recibir el apoyo.