El ex consejero delegado del RCD Mallorca lanza una consultora junto a G2 Strategic y N3XT Sports

Tres directivos de la industria deportiva suman fuerzas para lanzar una consultora estratégica. Maheta Molango, ex consejero delegado del RCD Mallorca, ha firmado un acuerdo de colaboración con Mounir Zok, ex director de innovación y tecnología del Comité Olímpico de Estados Unidos y líder de la consultora N3xt Sports para lanzar 3MS Consulting. En este consorcio también está G2 Strategic, compañía liderada por el ex ejecutivo de la NBA y de los Portland Trail Blazers, Marshall Glickman.

N3XT Sports, G2 Strategic y Molango continuarán operando independientemente en sus respectivas actividades profesionales, pero compaginarán estas funciones con la consultora estratégica especializada en la industria del deporte. La compañía ya está en negociaciones con distintas ligas y federaciones para asesorarlas en materia de estrategia y monetización; operaciones, digital e innovación, y fusiones y adquisiciones de clubes.

“Cada uno de nosotros aporta una experiencia muy amplia y diferente, a la que se suma una perspectiva europea y americana que consideramos única; creemos que podría resultar atractiva especialmente en un momento en el que las entidades deportivas luchan para superar los desafíos que presenta el Covid-19”, ha comentado en un comunicado Marshall Glickman, que ha trabajado en proyectos de LaLiga y la Euroliga.

3MS Consulting es una consultora estratégica centrada en la industria del deporte e impulsada por Maheeta Molango, Mounir Zok y Marshall Glickman

“Si bien algunas categorías de patrocinadores tradicionales pueden sufrir un impacto negativo, aparecerán nuevos perfiles que quieran alinearse con aquellas entidades deportivas que innovan, producen contenido atractivo y ofrecen plataformas únicas para comunicar e inspirar”, ha añadido.

Por su parte, Mounir Zok ha afirmado que a partir de “la innovación y la disrupción en el deporte, creemos que existe una oportunidad para las federaciones, ligas y clubes de descubrir nuevas formas de fidelización de los fans, de estructurar una estrategia de datos y de crecimiento digital”.

Por su parte, Maheta Molango ha apuntado que “las entidades deportivas están llamadas a diversificar sus fuentes de ingresos, replantearse su relación con la afición y estar dispuestos a reevaluar los pilares básicos tradicionales de sus modelos de negocio”. Para el directivo, “la evolución de ciertas ligas en los últimos años abre las puertas a la llegada de inversores sofisticados en la industria del deporte”, lo que implica tener que “construir modelos económicos sostenibles y rentables a largo plazo”.