Tras estos dos grupos de compañías se encuen- cios, seguidos del 10% de las entidades que han estratégicos en 2020. tran otros cinco segmentos menos numerosos de centrado su transformación estratégica en el Finalmente, el grupo menos amplio corresponde al entidades y empresas de la industria del deporte management. conjunto de operadores económicos de la indus- que se centran en otros ejes de transformación. Mejorar sus operaciones y tomar decisiones en tria del deporte que han centrado su transforma- Por un lado, se encuentran un 12% de agentes del torno a su dimensión empresarial copan cada uno ción estratégica a lo largo del presente ejercicio sector que han puesto el eje de transformación el 9% de las respuestas aportadas por parte de en la distribución de sus productos o servicios, en el posicionamiento de sus productos o servi- las empresas que sí han emprendido cambios con sólo un 7% de las respuestas. 7% 9% 30% 9% Modelo de negocio y finanzas son los dos principales focos 10% estratégicos de las entidades del deporte en 2020: más de la mitad de los operadores se centran en uno de estos dos aspectos de su negocio. 12% 23% ESTRATEGIA 2020. PRINCIPAL FOCO DE TRANSFORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA ADOPTADA POR LAS ENTIDADES •Modelo de negocio • Finanzas • Posicionamiento • Management •Dimensión empresarial Operaciones Distribución 17