Marian Otamendi (WFS): “Me sorprende que un proyecto como la Superliga se haya llevado a cabo tan mal”

Marian Otamendi es directora del foro internacional de fútbol World Football Summit (WFS), que se celebra desde 2016. La ejecutiva aboga por que los clubes recuperen la conexión con sus fans y opina que el proyecto de Superliga europea de fútbol no está planteado de forma correcta, y que, con los directivos que hay detrás y la importancia de los clubes que la crearon, se tendrían que haber llevado las cosas de manera totalmente distinta.

Pregunta: ¿Cómo valora el estado de salud de la industria futbolística en este momento?

Respuesta: Igual que el resto de las industrias, el fútbol se ha visto gravemente perjudicado por la pandemia. Además, uno de los grandes impactos que ha tenido el Covid-19 en el sector futbolístico es la no asistencia del público en las dos categorías profesionales, que comporta un descenso del ticketing importante en los clubes. Aun así, creo que más pronto que tarde el fútbol español se recuperará y saldrá adelante.

P.: ¿Qué cambios duraderos comportará el Covid-19 en el sector?

R.: Sobre todo, los accesos a los estadios, otras medidas de seguridad y disposiciones más inteligentes que permitirán que no haya aglomeraciones tanto en la entrada como en la salida de los campos. Además, la transformación digital que se está llevando a cabo en todos los ámbitos de forma forzada supondrá una mayor eficiencia general. También habrá un cambio respecto a los aficionados que veamos en los estadios, ya que pasará cierto tiempo hasta que los turistas puedan acceder a ellos con su entrada general, pues cuando reabran los campos de Primera División y Segunda División tendrán únicamente la presencia de sus socios.

P.: ¿Puede detenerse la espiral inflacionista en la que hace años entró el fútbol?

R.: Es algo que no tiene freno. Aun así, las pérdidas y el descenso de ingresos en todos los clubes derivados de la pandemia han provocado que los traspasos millonarios ya no sean tan corrientes y se adopten otras medidas como el truque de futbolistas.

P.: ¿Vamos hacia una contención definitiva de salarios?

R.: Lo que está claro es que la masa salarial debe ajustarse al presupuesto anual de cada equipo. Si los sueldos de los jugadores superan el 60% del presupuesto de un club, hay algo que falla porque, de este modo, no podrán asegurar su viabilidad y seguirán con pérdidas. Sólo unos pocos clubes con poder adquisitivo podrán contar con los mejores sin preocupaciones. Al fin y al cabo, los clubes ricos siempre salen ganando.

“La masa salarial debe ajustarse al presupuesto de cada equipo”

P.: ¿Cómo afectará la pandemia al mercado de los traspasos?  

R.: Habrá una contención como ya hemos visto en el pasado mercado invernal, donde apenas se invirtieron veinte millones de euros en comparación con el mercado invernal de 2020, cuando se superaron los 150 millones de euros. Además, con el estallido de la pandemia y la creación de la Superliga, unos pocos clubes iban a generar mayores recursos de forma más rápida, pero antes había que invertir en ello.

P.: LaLiga encara ahora su próximo ciclo audiovisual. ¿Los ingresos por TV irán también a la baja?

R.: Tal y como comentó el otro día el presidente de LaLiga, Javier Tebas, habrá un cierto estancamiento, no solo en España, si no en Italia, Inglaterra u otros países. Pese a ello, tengo entendido que la patronal española de fútbol subirá sus ingresos por televisión en el próximo contrato, sin llegar a doble dígito, pero, en una época así, ya es algo para tener en cuenta.

P.: Florentino Pérez dijo que el problema es que los jóvenes no ven fútbol. ¿Cómo se puede llegar a las nuevas generaciones?

R.: Es algo complicado de descifrar, ya que los jóvenes tienen un patrón de consumo distinto. El hecho de ver los partidos en multipantallas, sin consumir el partido entero por desconectarse o el querer formatos más cortos son cosas dignas de analizar. Por ello, el fútbol deberá adaptarse a estas nuevas generaciones, aunque me extrañaría ver un partido con tres o cuatro descansos de hidratación, por ejemplo. En este sentido, el fútbol tradicional ha cambiado en muchos aspectos hoy en día.

“El fútbol tradicional ha cambiado en muchos aspectos hoy en día”

P.: ¿Qué le parece el proyecto de Superliga?

R.: Me sorprende que un proyecto de tal calibre, con los equipos más importantes de Europa y grandes directivos al mando se haya llevado tan mal. Creo que es legítima la decisión de los clubes fundadores de llevar esta competición a cabo con el objetivo de incrementar sus ingresos y poder repartirse la tarta sin ningún organismo de por medio, pero no es muy solidario respecto a los otros clubes y ello podría acarrear graves consecuencias en las principales ligas de Europa.

P.: ¿Qué desarrollo cree que tendrá el fútbol femenino?

R.: Tendrá un crecimiento muy importante en los próximos años. Por el momento se está invirtiendo en él y también se está profesionalizando, algo que debía llegar un día. Además, se ha activado el efecto bola de nieve (se fideliza a los seguidores, por lo que hay más dinero para invertir y como consecuencia se crea una mayor repercusión), y así seguir haciendo esta rueda cada vez más grande. Lo importante es que por fin se han asentado las bases para que el fútbol femenino pueda crecer.