MCH busca desprenderse de Altafit por 150 millones de euros

MCH quiere vender Altafit. La gestora de capital privado, propietaria del 83% del capital de la cadena low cost lanzará el proceso de venta una vez cerrado el ejercicio 2022 y el precio de la transacción situará en torno a 150 millones de euros, según El Economista. Vicente Olivenza tiene el 14% y José Antonio Sevilla el resto.

La cadena madrileña cerró el ejercicio 2021 con unos ingresos de 30,4 millones de euros, lo que representa un incremento del 30,5% frente a 2020. Este crecimiento ha permitido que las pérdidas de la compañía en el ejercicio se hayan reducido un 27,4%, hasta ocho millones de euros. Para 2022 está previsto que la facturación se sitúe en 36 millones de euros.

MCH, fundada por José María Muñoz y Jaime Hernández Soto, completó en 2018 la adquisición del 83% en Altafit e iFitness por un importe que rondó 50 millones de euros, deuda incluida.

MCH, fundada por José María Muñoz y Jaime Hernández Soto, completó en 2018 la adquisición del 83% en Altafit e iFitness por un importe que rondó 50 millones de euros

En 2021, la cadena incrementó su gasto de personal un 30%, hasta 11,2 millones de euros. A cierre del ejercicio, la cadena contaba con setenta gimnasios propios y once franquiciados, y mantenía una cartera de nueve locales firmados pendientes de inicio de obras, que restaban a la espera de la evolución de la compañía para decidir sobre su puesta en marcha o abandono. Asimismo, a cierre del ejercicio, tenía dieciséis marcas registradas, todas con patentes tramitadas o en tramitación en la Oficina Española de Patentes y Marcas.

Por otro lado, la deuda con entidades de crédito a cierre de 2021 ascendió a 45,1 millones de euros, un 1,3% menos que en 2020.  Altafit cerró 2021 con 123.000 abonados, cifra que representa un 83% más que a cierre de enero de 2021.

Para hacer frente al impacto de la pandemia, la cadena apostó por negociar la reducción de alquiler, aplicar expedientes de regulación temporal de empleo (Erte) y poner en marcha una reducción “significativa” de retribuciones variables, según reconoce en informe de gestión. Además, el grupo puso el foco en reducir la gestión del circulante, mediante la ampliación del plazo de pago a proveedores y la recuperación de ingresos anticipados por la vía de cuotas de media y larga duración a los socios.

Asimismo, la compañía también se centró en la reducción de salidas de caja asociadas a inversiones tanto en gimnasios existentes como ampliaciones o nuevos centros y a repagos de deuda e intereses en los que, en algunos casos, se han renegociado carencias y extensiones. La enseña ha remodelado y reorganizado el 50% de sus centros en los últimos dos años.