El fitness pone el turbo: el sector acelera en concentración para salir de la crisis

El fitness apunta a la concentración. Según Juan del Rio, consejero delegado de VivaGym, “la concentración es la única que puede convertir la Península Ibérica en un dominador”. Esta la principal conclusión que se desprende de la mesa redonda realizada por BDO tras la presentación del informe de Perspectivas del mercado del fitness en España. El futuro post-covid del sector en claves, realizado por la consultora. Un 80% de los operadores del sector del fitness considera que el proceso de concentración del fitness se acelerará tras el Covid-19 a causa de, entre otros motivos, por la situación de apalancamiento del sector.  

En la mesa redonda, los operadores reafirmaron este nuevo escenario que se ha abierto tras las varias olas de Covid-19. “Creemos en la concentración, nuestro plan pasa por 300 gimnasios, un millón de usuarios y presencia en tres países, por lo que esto no somos capaces de hacerlo orgánicamente”, aseguró Del Río, quien insistió que en España “no hay una gran marca ni un gran líder en el mercado por su naturaleza”.

Asimismo, el directivo recordó sus operaciones realizadas en el pasado y subrayó que “un líder no sólo beneficia al sector, sino que aumentará la penetración del fitness por oferta, no sólo por demanda”.   

Juan del Río (Viva Gym): “En España no hay una gran marca ni líder en el mercado por su naturaleza”

“Algunos operadores, por generación de caja propia, será difícil que afronten sus planes de crecimiento: habrá compañías que pidan ayudas, otras que reestructurarán su pasivo y otras que desaparecerán”, vaticinó Pelayo Novoa, socio del área de financial advisory de BDO.

“Para que haya expansión, tiene que entrar dinero y con el de los operadores, es difícil: hasta ahora la inversión se ha financiado con un porcentaje de apalancamiento que es habitual en un sector como este”, explicó, recordando que “es un sector que se ha endeudado durante la crisis y ahora tiene que ser capaz de digerirlo para seguir creciendo, tanto orgánica como inorgánicamente”.

Gabriel Sáez, presidente de Ingesport (Go Fit), recordó que “poco se habla de la rentabilidad de las empresas, cuántas tienen un resultado bruto de explotación (ebitda) positivo y son sostenibles en cuanto a deudas; esto es liderazgo, las mantienen una estructura sólida para seguir manteniendo servicios y crecer de manera responsable”.

Sáez en esta línea, cree que la cuota de penetración seguirá creciendo porque “se ha visto que la salud es importante” y señaló que “no estamos cerrados a crecer corporativamente” pero reiteró que “es difícil” por su política.

Por otro lado, Del Río quiso constatar que “2019 no se repetirá: estaremos cerca y luego lo vamos a pasar”. El directivo puso énfasis en que se ha destruido la propuesta de valor, pero recordó que “hemos experimentado un crecimiento no sostenido entre febrero y junio; agosto fue de crecimiento y llevamos 14 días alucinantes, con una explosión de la demanda, que ha coincido con una caída total de las bajas, algo que no nos había pasado nunca”. A su parecer, “destruir la propuesta de valor era lo que teníamos que hacer, pero ahora necesitamos seis meses para recuperarnos”.

Gabriel Sáez (Go Fit): “No estamos cerrados a crecer corporativamente, pero es difícil”

Asimismo, insistió en el hecho de que “tenemos un desfase de gasto de energía brutal, no sólo por precios sino por la ventilación forzada, por lo que no podemos llegar a los costes pre-Covid”. También recordó que, aunque tendencias como el streaming live son una tendencia, “el ejercicio físico virtual no es el futuro”.

“En Go Fit estamos creciendo desde febrero, incluso en verano”, explicó Sáez por su parte, quien recordó que “hemos duplicado el presupuesto de limpieza, cubrimos el sueldo de los trabajadores durante los expedientes de regulación temporal de empleo (Erte), no cobramos a los abonados e hicimos un proceso de enganche digital, además de mantener nuestra responsabilidad social”. “Somos ahora incluso más seguros que un hospital”, remarcó. “No sé cómo veo el futuro, pero hemos acelerado nuestro plan estratégico, con un plan de digitalización y evolucionando el piloto; mantenemos la expansión y superamos los niveles de 2019”, concretó.

Alberto García, gerente de la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (Fneid) destacó que “la velocidad de recuperación se está acelerando” y que “se van a incrementar las cifras y la penetración de antes de la pandemia”. Nuestro sector tiene que basarse en la presencialidad”, dijo.