EDITORIAL LOS RINOCERONTES GRISES DEL FÚTBOL El fútbol es con diferencia el deporte más gún directivo disculpa para afrontar los pro- practicado en España, el que cuenta con blemas actuales y potenciales que pueden más deportistas federados y el que siguen afectar a su empresa. Como ocurre con los más aficionados y espectadores. Pero sobre rinocerontes grises, utilizando la terminolo- todo es el deporte que más negocio genera gía de la analista estadounidense Michele y su liderazgo en este aspecto es hoy por Wucker, el fútbol tiene ante sí importantes hoy incuestionable. riesgos que resultan predecibles y que el Las fortalezas del deporte rey son claras, Covid-19 no ha hecho más que avivar. pero en los últimos tiempos han aflora- Por un lado, la inflación en los sueldos y do más que nunca las debilidades y, sobre las fichas de los futbolistas ha abocado a todo, las amenazas que sobrevuelan a esta los equipos a elevar de forma constante industria y sus operadores. Es cierto que su estructura de gastos, impidiendo que el las competiciones y los equipos están, en aumento de los ingresos de este deporte general,más profesionalizados que hace permitiera mejorar la rentabilidad y reducir diez años y que la disciplina financiera y la el apalancamiento. Las televisiones han pa- incorporación de talento en los ámbitos de gado la fiesta a base de transformar el fút- gestión han mejorado el gobierno de estas bol en un producto de lujo inaccesible para entidades. Sin embargo, como en cualquier millones de consumidores, pero los últimos otro sector económico, los líderes de esta procesos de adjudicación de los derechos industria tienen ante sí retos que evolu- en Europa dejan claro que la fiesta está a cionan con la sociedad y, en ocasiones, se punto de acabarse. multiplican a toda velocidad a causa de las Como opción de entretenimiento, el fút- circunstancias, tal y como ha ocurrido con bol tiene cada vez más competidores, y las el Covid-19. nuevas generaciones no parecen ni mucho Un año más, Palco23 vuelve a recoger las menos tan predispuestas ante un espectá- cuentas económicas de los clubes de La- culo de noventa minutos y que en muchas Liga en un documento con un formato re- ocasiones concluye sin goles. novado. La colección Facts&Figures, que se Estadios obsoletos, en los que podrían ocu- estrenó en marzo con un especial sobre el rrir muchas más cosas que los partidos, negocio del fitness en España, expone las deudas abultadas y falta de transparencia cifras clave de las cuentas de resultados de ante socios y aficionados son, aún hoy, pro- los 42 clubes de primera y segunda división blemas que deberían afrontar buena parte en la temporada 2020-2021, con cuentas de los clubes de Primera y Segunda Divi- económicas del último ejercicio cerrado, a sión. 30 de junio de 2020. La publicación preten- El proyecto frustrado de la Superliga euro- de ser una herramienta útil para todos los pea ha visualizado también que una parte profesionales interesados en conocer la si- de los agentes que componen el ecosistema tuación económica y patrimonial de los clu- de este deporte no están conformes con el bes y la evolución de sus principales magni- modelo de gobierno del mismo y plantean tudes, así como acceder a los datos clave de un debate que sigue latente. ¿Debe el fút- cada entidad. bol ser más un espectáculo global, a riesgo El común denominador de las cuentas de de perder el arraigo en el territorio? la temporada 2019-2020 de los clubes de Dejadas atrás la Superliga y el cierre total élite del fútbol español es por supuesto el de los estadios, el fútbol español iniciará en importante impacto de la pandemia en la la temporada 2021-2022 una nueva etapa generación de ingresos, abocando a buena en la que ningún reto se puede rehuir, in- parte de los clubes a la entrada en pérdidas. cluso los deportivos (trascendentales por Recuperarse del golpe recibido es ahora la supuesto también para el negocio). Y ante principal misión de los profesionales que li- todas estas dificultades, las oportunidades deran estas entidades. que emanan de la tecnología, el talento y la Pero afrontar el corto plazo no es para nin- capacidad de innovación. 3