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Especial 2020: El negocio del deporte en el año del Covid-19

Como cada año, Palco23.com realiza en las últimas semanas de diciembre un repaso a los últimos doce meses en el negocio del deporte, marcados por el impacto de la pandemia.

LaLiga concluye la temporada más difícil abocada a dos años de números rojos

Los clubes de Primera División cierran la temporada 2019-2020 con pérdidas de unos 63 millones de euros y una caída del 3,7% en su cifra de negocio.

Crónica de los doce meses en los que el deporte cambió para siempre

La historia del deporte mundial cambió el 12 de marzo, en el denominado jueves negro, cuando la NBA canceló la temporada. Aquel día el sector encendió unas alarmas que aún siguen sonando.

Peloton bate récords en el año del ‘home fitness’

La empresa estadounidense especializada en la fabricación y venta de bicicletas estáticas ha alcanzado máximos históricos en 2020 y su valor bursátil se ha quintuplicado hasta 42.000 millones de dólares.

El deporte, actor político: el año en el que LaLiga exhibió su fuerza en la Moncloa

La política ha sido más relevante que nunca para el deporte en un ejercicio en el que las restricciones condicionaron las competiciones y la actividad deportiva en todos los ámbitos.

Los clubes de LaLiga encogieron un 70% el desembolso realizado en la incorporación de futbolistas y las cesiones sin montante económico ganaron protagonismo.

Las estaciones se emplearon a fondo para el nuevo curso y aumentaron la inversión un 3,6%, sobre todo para poder hacer frente a una temporada especial, la apertura no pudo realizarse hasta después del puente de diciembre.

Las pérdidas millonarias de las competiciones estadounidenses marcarán su futuro para los próximos años, que encontraron la alternativa en las burbujas.

La liga de baloncesto estadounidense fue la primera gran competición del mundo en detenerse y reanudarse, siendo el referente a seguir por el resto.

El ‘ticketing’ representa el 27,3% de los ingresos de la ACB. Ante esta caída de los ingresos por las medidas sanitarias establecidas, sumado a una reducción de los ingresos por patrocinio, los clubes se han tenido que ajustar el cinturón y reinventarse para poder salvar la temporada.

El Gipuzkoa Basket tuvo que disputar su propia liga en los despachos para poder acceder a la máxima categoría del baloncesto español tras recibir un ‘no’ a su inscripción en la ACB. Sólo un club estuvo a favor de incluir el equipo, por lo que la entidad tuvo que acudir a los tribunales y al Consejo Superior de Deporte para conseguir su objetivo.

El ciclismo ha sido el deporte que mejor ha resistido el golpe de la pandemia. Gracias a no estar expuesto al ‘ticketing’ y ser un deporte que no requiere de instalaciones deportivas, ha podido sortear todos los obstáculos de la pandemia. De esta manera, ha conseguido celebrar el Tour de Francia, el Giro de Italia y la Vuelta a España, además del Mundial de ciclismo.

Pese a disputarse al aire libre y sin contacto directo entre contrincantes, el golf también ha sufrido los estragos económicos del Covid-19. El sector se posiciona como un motor turístico, aunque que poco más del 50% de los clubes son rentables. El Covid-19 ha obligado a cancelar el Open de Australia y el Open Británico por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial.

Tras recortar a más de la mitad el calendario de carreras en MotoGP, Fórmula 1, Fórmula E, Superbikes y Nascar, el mundo del motor sobrevive después de la pandemia de formas muy diversas. En un año donde las competiciones debían relanzar el número de seguidores, el Covid-19 y la posterior pausa del certamen ha puesto un punto y aparte a un negocio con un claro componente internacional.

El club blaugrana vivió de todo en la última temporada del sucesor de Sandro Rosell. Mientras el Barçagate provocó la salida de buena parte de la junta directiva de Bartomeu, que acabó dimitiendo tras la moción de censura contra su gestión, el coronavirus tensionó al máximo las cuentas de un club que en enero elegirá a un nuevo presidente.

El club blanco logró cerrar el ejercicio con un resultado neutro, pero en positivo, en un año marcado por el golpe del coronavirus en los ingresos de todos los clubes de LaLiga. La entidad que preside Florentino Pérez, que también debió llegar a un acuerdo para recortar su masa salarial, encontró en 2020 una oportunidad en plena pandemia.

El año de la pandemia ha sido también el de los eSports. En 2020 los deportes electrónicos dieron un salto definitivo ya que, en un momento en el que todas las competiciones deportivas tradicionales se pararon, siguieron funcionando, y a toda máquina.

Las federaciones deportivas españolas pasan por las urnas en el año del Covid-19, pero con pocos cambios. De entre las principales entidades, tan solo la Federación Española de Pádel (FEP) ha renovado a su máximo mandatario: Ramón Morcillo Valle, expresidente de la Federación Extremeña de Pádel (Fexp), sustituyó a Alfredo Garbisu, quien estuvo al frente de la institución durante los cuatro años anteriores.

La pandemia ha evidenciado que la apuesta ganadora pasa por llegar directamente al cliente final. ¿La consecuencia? Los intermediarios pierden.

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