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LaLiga, a por la plusvalía más allá de 2022: el Gobierno elimina el límite de tres años a los contratos de TV

El Real Decreto-Ley, por el que LaLiga dobla su inversión en el deporte federado, permitirá adoptar la duración de los contratos a la normativa que dicte la Unión Europea y elimina el límite que en 2010 introdujo la Cnmc. Puede ser la llave para elevar un negocio de 2.118 millones de euros anuales.
23 Abr 2020 — 04:59
Marc Menchén
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LaLiga, a por la plusvalía más allá de 2022: el Gobierno elimina el límite de tres años a los contratos de TV

 

 

La Premier League sorprendió hace unos meses cerrando un acuerdo de televisión por seis años para los países nórdicos, garantizándose una cifra récord. Más allá del importe, lo relevante era el periodo, el doble de lo que habitualmente suele firmarse. Y a eso aspira también LaLiga, que ha conseguido finalmente que se elimine la limitación de tres años para los contratos audiovisuales, también en España, según confirman fuentes de la industria a Palco23.

 

El cambio se ha introducido a través del Real Decreto-Ley aprobado ayer por el Gobierno en el que se modifican varios puntos de la norma que regula la venta centralizada de las retransmisiones del fútbol español. La misma que también obliga a la gestora del fútbol profesional a doblar su aportación al resto de disciplinas a través del Consejo Superior de Deportes (CSD) y al fútbol aficionado, que en conjunto recibirán 113 millones de euros anuales.

 

En concreto, la batería de medidas incluye la modificación del artículo 4 del Real Decreto-Ley 5/2015 que desde ese año regula la comercialización de las retransmisiones del fútbol. Ahora, donde se indicaba que “la duración de los contratos de comercialización no podrá exceder de tres años” se señalará que “la duración de los contratos de comercialización se supeditará a las normas de competencia de la Unión Europea”.


Se trata de un logro importante para la gestora del fútbol profesional, que durante años ha predicado en el desierto sobre la necesidad de que no se impidieran contratos a más largo plazo con los operadores de televisión. Es un límite que se introdujo en 2010 por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc), y desde entonces no se ha modificado.

 

 

 

 

“En las tres primeras temporadas se suele perder y ganar en las dos siguientes”, advertía en 2017 el presidente de la competición, Javier Tebas, sobre cómo este cambio que ahora se introduce podría beneficiar al valor de los derechos.

 

La referencia a la Unión Europea (UE) abre la puerta a contratos mucho más largos, pues no hay ninguna directiva específica que marque un máximo de años y sí resoluciones que en los últimos meses han empezado a reconocer que las elevadas inversiones que hacen las televisiones en contenido debería recompensarse con un mayor margen temporal de explotación.

 

“Esta definición lo que podría hacer es que cada tender se adapte a lo que dicte cada Estado”, señala uno de los principales ejecutivos del sector. De hecho, en el caso de España ya supondría elevar a cuatro el número de temporadas que podrían ofrecerse a los operadores, una más que en la actualidad y en línea con lo que sucede en Francia, por ejemplo.

 

La modificación legislativa “será operativa para la comercialización de los derechos de

explotación de los contenidos audiovisuales objeto de comercialización centralizada

que se aprueben a partir de la entrada en vigor del Real Decreto-ley 15/2020, de 21

de abril”, se indica. Es decir, que ya aplicaría para el ciclo audiovisual 2022-2025.

 

 

 

 

No es una cuestión menor, pues ofrecer más tiempo de explotación puede ser la llave que permita una nueva revalorización de los derechos del fútbol español en el medio y largo plazo. Especialmente en un momento en el que los tenders en Europa empiezan a reflejar cierto techo, como demuestra lo sucedido con la Premier League en Reino Unido o la propia Champions League en España, donde continuará con Movistar+ por un precio muy similar al actual.

 

“Ampliar los plazos de gestión de los derechos da seguridad y permite que los operadores audiovisuales realicen una inversión mayor también en el cuidado del producto”, sostiene otro profesional de la industria. El mejor ejemplo son las ligas estadounidenses, que suelen sellar alianzas a diez años que dan estabilidad al negocio de las franquicias y permite a las televisiones pensar en una oferta a largo plazo.

 

La NBA tiene un acuerdo con Espn y Turner Sports que va más allá de la simple emisión de los partidos y se extiende a la producción y generación de contenidos adicionales. Es un acuerdo valorado en 24.000 millones de dólares (22.126 millones de euros) en nueve años, hasta 2025.

 

Esta relación tan estrecha es la que LaLiga tejió hace años con Mediapro para el ámbito internacional y ha empezado a construir con Movistar+ en el actual ciclo, como refleja la creación de programas específicos para no desaparecer los televisores durante el confinamiento. Hoy, estas dos compañías son las grandes aliadas audiovisuales del fútbol español, con una factura anual de 980 millones para la teleco y de 160 millones por la productora. El grupo liderado por Jaume Roures y Tatxo Benet también garantiza un mínimo anual de 897 millones por los derechos internacionales.

 

En total, la competición estima que en el ciclo 2019-2022 podrá generar 6.354 millones de euros entre las tres temporadas, lo que representa una mejora del 25,3% respecto al periodo de 2016-2019. En términos anuales, el importe estimado se sitúa en 2.118 millones de euros, un importe al que hay que detraer los porcentajes que la legislación reserva para otros aspectos. 

 

Con la nueva relación de obligaciones, el 2% de todo ese dinero irá a la Rfef, por el 2,5% que se quedará el Consejo Superior de Deportes (CSD) para financiar otras disciplinas. El aumento de estas asignaciones se ha hecho a costa del porcentaje reservado para nutrir el fondo de ayudas al descenso, que ha bajado del 3,5% al 2,5%, mientras que se mantiene el 1% destinado a la promoción del torneo.

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1 comentarios
miguel jimenez carracedo
23 Abr 2020 — 11:06
Una buena idea, un mal momento. En condiciones normales de mercado, el aumento del contrato de 3 años a 6 años deberia conseguir un aumento de la oferta ya que si este medio es estrategico para una compañia, no deberia dejar escapar la oportunidad, pero la situacion del consumidor esta cambiando. Las cifras que hoy se manejan sobre los derechos televisivos, han provocado que grandes compañias se retiren de la puja, ya que , por el coste que supone entrar su retorno es menor, por tanto no interesa entrar en perdidas. Las que se han quedado, no han visto incrementados sus suscriptores en la misma proporcion que el aumento de coste, lo que pone en duda la viabilidad de la inversion. Otro factor importante es la crisis que tenemos presente, y que se agudizara, esta provoca que aquellos gastos "no fundamentales" salgan de tu consumo habitual y por tanto aumentara el numero de bajas a la TV de pago "generalista" , esto provocara un reposicionamiento del precio de la suscripcion y por tanto que dejen de ser rentables algunas de las inversiones que hoy estan realizando las TV de pago. Muchos estareis pensando en Inglaterra, donde los ingresos son muy superiores, pero para los que hemos vivido alli tiene toda la logica .
En Inglaterra el futbol es otro mundo, es una religion, por tanto una forma de vida. Se trata de una liga donde para el consumidor, 8 de los 10 partidos semanales levanta interes ( en España la TV de pago interesa porque existe el Real Madrid y Barcelona, como me comentaba un alto directivo de la TV), donde todos los campos estan llenos, sea la posicion que sea la del equipo ( en España cuando pierden dos partidos la asistencia se reduce al 50%), donde la tv de pago esta asumida desde hace muchos años ( la cultura Española esta acostumbrada a "todo gratis") los paises internacionales ( sobre todo todas las colonias que tenia UK) tienen como referente de futbol la Premier Leage ( y creo que laliga lo esta haciendo muy bien) y por ultimo es un pais donde estan muy arraigadas las apuestas, esto genera un seguimiento masivo.
Por todo lo descrito, pongo en duda "que en este momento" el aumento del concurso a 6 años sea interesante, pero...... yo no soy un Guru.
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