Le informamos que en esta Web utilizamos cookies propias y de terceros para recabar información sobre su uso, mejorar nuestros servicios y, en su caso, mostrar publicidad mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Puede aceptar expresamente su uso pulsando el botón de “ACEPTAR” o bien configurarlas y seleccionar las cookies que desea aceptar o rechazar en los ajustes. Asimismo, puede obtener más información sobre nuestra política de cookies aquí.

Líder en información
económica del negocio
del deporte

Sábado, 08 Mayo 202106:30:37

Buscador

;Menu
h Competiciones

La ACB sigue los pasos de la NBA y apuesta por el ‘blockchain’ para estrechar lazos con los fans

José Miguel Calleja Bermejo, director general de la Asociación de Clubes de Baloncesto, desvela los pasos que la organización está dando para adaptarse a un mundo en constante evolución.

24 Mar 2021 — 04:58
Javier Trullols
Temas relacionados
Compartir
Me interesa

La ACB sigue los pasos de la NBA y apuesta por el ‘blockchain’ para estrechar lazos con los fans

 

El futuro de la Asociación de Clubes de Baloncesto (ACB) pasa por la tecnología blockchain. José Miguel Calleja Bermejo, su director general, ha participado en el séptimo Encuentro de Derecho del Deporte de LaLiga, desvelando las claves de su modelo de negocio y anticipando los próximos pasos a dar para mejorar el producto.

 

El objetivo de la ACB es “buscar la forma en que el fan pueda ver el producto desde su punto de vista, con todo el contenido a su alcance desde un mismo mundo”, teniendo en cuenta las tendencias y la evolución del mercado. “Lo más realista y actual es el famoso blockchain”, detalla.

 

“Es un entorno que nos va a dar la capacidad, en general, de crear unos micromercados en los que gestionar tu producto haciendo participar a todo aquel que quiera entrar, para compartir e incluso negociar cosas que provienen de lo que estás enseñando”, ha detallado el ejecutivo.

 

 

Competiciones como la NBA marcan el camino en ese sentido. A finales de febrero, más de 65.000 personas habían comprado en Top Shot paquetes de cromos de vídeo coleccionables, creados a través de tecnología blockchain, de la liga de baloncesto por valor de 200 millones de dólares.

 

Actualmente existen tres tipos de paquetes Top Shot que se pueden adquirir: el común, que cuesta nueve dólares y se puede reproducir infinitamente; el raro, cuyo precio es de 22 dólares y tiene una reproducción máxima de 999 clips y, por último, el legendario, que cuesta 230 dólares y tiene una reproducción máxima de 99 clips.

 

La asociación parte de la necesidad constante de innovar para no quedarse atrás, con las tendencias de consumo en evolución. El consumo “no será a la carta pero sí va a tener mucho grado de implicación del que lo quiere consumir, sobre todo en aquel que no está completamente pendiente de lo que estás haciendo”. La digitalización marca el camino.

 

Actualmente, la ACB dispone de una aplicación propia, clave en su estrategia de comunicación, a través de la cual comparte contenido adaptado a las demandas de los aficionados. Incluye, un juego fantasy para acercarse al público joven, además de la jornada virtual, una herramienta propia con estadísticas e información de interés para los fans. Un contenido que luego se reparte a través de las redes sociales en las que está presente la asociación

 

En relación a los derechos de televisión, augura que “los entornos van a ser absolutamente diferentes y la forma de gestionar derechos va a cambiar”. Para ello, considera clave determinar un modelo de “liga profesional más profunda y potente que se distinga del resto”, creando una marca, a imagen y semejanza de LaLiga, la Premier League o el Seis Naciones, que trascienda el deporte. Para lograrlo, es clave la mejora de la competición, ya que “sin un buen contenido no hay un buen producto”. “Lo que estamos haciendo ahora va a estar obsoleto a corto plazo”, ha asegurado el director general.

 

 

La ACB tiene cedidos sus derechos audiovisuales en territorio nacional a Movistar+ y tiene vendidos los derechos internacionales a 125 países, con un especial seguimiento en Latinoamérica y Europa central.

 

Además, la experiencia de presenciar un partido en un pabellón se dirige hacia una transformación. En Estados Unidos, hay un reciente estudio que determina que los espectadores dedicarán el 70% del tiempo a mirar su móvil y el otro 30% a estar pendientes de la acción del juego.

Me interesa
Publicidad
Compartir
Normas de participación

info@palco23.com

 

Política de validación de los comentarios:

 

Palco23 no realiza validación previa para la publicación de los comentarios. No obstante, para evitar que comentarios anónimos afecten a derechos de terceros sin capacidad de réplica, todos los comentarios requieren de un correo electrónico válido, que no será publicado.

 

Escribe tu nombre y dirección de email para poder opinar sobre esta noticia: tras hacer click en el enlace que encontrarás en el correo de validación, tu comentario será publicado.

0 comentarios — Se el primero en comentar
...